银行行长训,卓越执行力培训课程.pptVIP

  • 7
  • 0
  • 约6.15千字
  • 约 62页
  • 2017-01-29 发布于北京
  • 举报
二、客户价值为什么重要? 我们的工资是谁发的? 顾客能够解雇我们公司的每一个人。他们只需到其它地方去花钱,就可做到这一点。衡量我们成功与否的重要的标准就是看我们让顾客──‘我们的老板’满意的程度。 —前世界首富沃尔玛创始人:山姆·沃尔顿 不在客户价值前放弃自我 就在客户面前放弃金钱 三、如何做客户价值 满足客户需求 越满足顾客需求,竞争对手越丧失优势 以客户价值的名义超越竞争对手 客户是朋友,投入什么,就收获什么! 超越客户期望 售前服务(售中服务、售后服务) 差异化服务 客户是衣食父母,是用来感动的, 不是用来搞定的! 关心客户所关心的事! 关心客户所关心的人! 差异化服务 专注内部客户价值 打造一流执行型团队 团队执行的秘密在于内部客户价值,相互之间提供结果和价值,应成为全员的做事准则。 行长与员工,中层与高层,员工与员工,相互之间都是客户关系。 具有内部客户价值的团队,才有可能为外部客户提供价值。 创造内部客户价值,打造执行团队 如何实现内部客户价值 对上级和平级: 给提前量;给依据;给方案;给选择题 对下级: 给激励;给成长机会;给原则;给方法 我们永远要问自己几个问题: 我们的客户是谁? 上周为这些客户做了哪些工作? 这些工作的结果是什么? 本周准备做哪些事感动客户? 对客户投入,投入,再投入! 你为客户做了工作, 但不一定

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档