柏商城策划方案..docx

柏立集团（大纲）作者：岳康鑫目录前言 1.1行文思路本文以柏立为主体，立足于当下，围绕柏立的现状与未来的关系，基于某些确定的方向与不确定性的探索，系统阐述柏立作为一个商业体系的发展规划与行进路线。本着以人为本，持续创新的动力源泉，在风光旖旎的经济环境中奋勇前行。本文主体内容分为三个部分，第一部分主要阐述柏立集团的现状与未来；第二部分详细阐述柏立集团各个板块盈利模式；第三部分集中优势述说柏立在当下规划之外的蓝图框架。最后突出介绍柏立的上市计划。文本集叙述，论证，数据等一系列行文方式，旨在将一个系统，庞大的柏立帝国叙述得大而不僵，繁而有序。谨以此文献给所有支持柏立，跟随柏立的奋斗者。 1.2行文目标对一个目标信息载体的阐述，一般分为几个部分，阐述目标，阐述目的，阐述方式，阐述过程，阐述结论等。本文以柏立集团蓝图的雏形为底稿，将这副旷日持久，日渐宏大的蓝图伟业徐徐展开，展现一副清晰可见的柏立脉络，宏达旷远的柏立格局。本文目标旨在让更多的人，尤其是对柏立成长关心的投资人，跟随柏立发展的柏立人，能更多得了解柏立的创新能力与时代远见。以章节格式展开对一众精确理论的深入阐述与研究。集团组成 2.1柏立产业与资源 柏立现状与柏立对各项资源的利用情况。 2.1.1产业组成 柏立产业组成情况是对柏立进行直观认识的有限途径，通过认识柏立的产业组成情况，能更迅速准确得知柏立目前的情况，基于这些情况，能根据每个人不同的商业思维与市场敏感度进行前瞻性的判断与分析，进而对柏立的未来图景与创新方向具有一个有把握的判断。带着这样的判断，通读全文，对比您心中的柏立与对柏立的疑问，与柏立团队进行深刻的跨越时空的对话，整个柏立就会变得鲜活起来。 2.1.1.1产业分类 柏立根植于互联网IT产业，在不断演化的过程中，囊括了健康产业，传媒产业，文化产业以及智能科技产业。一个传统的产业结构单一的经济结构在不断发展，持续创新的过程中不断涌现出新的问题，对于后工业时代技术日臻完善的当今，一家保持活力的公司应该有一种谦虚谨慎与杀伐果断的双重人格，能吃就吃掉，吃不掉就跟随。柏立一直秉承这样的传统与这样的商战思维，发展的过程中越长越大，在健康，传媒，文化以及只能科技等领域里的整合道路上颠簸前行。 2.1.1.2产业简介 柏立在各个产业的运作情况有轻有重，在健康产业投入的资金人力最为庞大，一方面是由于柏立最根本的理念就是健康理念与大健康的趋势，另一方面，健康产业对资本而言回报巨大，而风险同样巨大。随着柏立健康的观念不断深入人心，柏立健康产业逐渐从最初的代理产品发展到现在自主研发，自建品牌的产品路线。柏立健康o2o理念经过移动互联网的普及与智能硬件的发展，在传播与整合的路上走出了具有柏立特色的o2o体系。另一方面，互联网时代的传媒力量是宣传品牌理念的有效途径，在这条路上不断前行的基本保障就是构架自身的自媒体阵营。各个产业相辅相成服务于以人为本的健康产业。 2.1.2资产周转 一个公司对于资产的周转情况往往决定了这个公司的活力与创造价值的效率。如果一家企业能在繁复的市场竞争中不断创造辉煌业绩，除了这家公司具有无与伦比的执行力与完善的管理体系之外，一定是有着娴熟的资源配置能力与利用资产的能力。 2.1.2.1资产状况柏立现有资产分为固定资产，虚拟资产以及时间资产。固定资产包括柏立的物业，柏立的办公硬件以及围绕柏立的各项基础设施。作为一家IT互联网企业，虚拟资产具有特殊的重要性，主要包括客户数据，会员详情以及最重要的有效用户的数量。时间资产是指在柏立长期的经营过程中不断积累相关产业的合作经验与执行某些具体流程的竞争力。其中，虚拟资产作为柏立后续发力的主要筹码，具有重要的意义；时间资产对于柏立的经验和效率而言，能有效降低谈判成本，提高合作效率，降低试错率，是对股东与资本负责的基本表现。 2.1.2.2周转情况 对于一家创业公司而言，公司资产周转的情况往往与成熟企业相比显得畸形，但这种畸形不是毫无意义的畸形，而是充满希望的成长期。在这段时间内，一家创业公司可能面临不断打破僵局的困境，并积极调用外部资产（也就是借用资产）进行周转。初创时期的柏立面临同样的问题，在发展的动力中对于现有资产的利用率反而不高，但是对资产整体的利用程度却是自有资产的数十倍。这一现象，我们称之为柏立式的创业窘境。回头再看那段蹒跚的脚印，从中体会到的不仅仅是呀呀学语的初创感动，更是对于成长的渴望，对于创业的执着。而现在，柏立对资产的利用度已经越来越低，却对自身资产的利用度越来越高，一方面是柏立逐渐具备了某些具体的工作能力，另一方面是柏立也这个新兴的集体越来越熟悉。 2.1.3资源调用 资源调用时多方面的，包括上游产业的整合，下周商业态势的扶持，同业竞争的应对，尤其是对于互联网热点的纯熟运用，资源调用在其中都充当着重要的角色。