第一章 导的含义.pptVIP

“听与说”游戏 角色分配： 1、 孕妇：怀胎八月 2、 发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车 3、 医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展 4、 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球 5、 生态学家：负责热带雨林抢救工作组 6、 流浪汉 游戏背景：私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。 游戏方法：针对由谁乘坐气球先行离岛的问题，各自陈诉理由。先复述前一人的理由再申述自己的理由。最后，由大家根据复述别人逃生理由的完整与陈述自身理由充分的人，自行决定可先行离岛的人 关键词 Leader（领导者） Leadership（领导） Head（头目，正式领导者） Headship（正式领导，强制性领导） Follower（追随者）；subordinate（下属） Followership（追随） Influnce(影响力) 问题：下属（subordinate）与追随者（follower）的区别是什么？ 关键词 领导者（Leader）VS头目（Head） 领导（Leadership）VS任命型领导（Headship） 追随者（ Follower）VS下属（subordinate） 凝聚性领导与强制性领导的区别 凝聚性领导（leadership）：个人权力、追随者、劝导与说服、认同关系 强制性领导（headship）：职位权力、下属、命令与强制、等级关系 问题：为什么正式领导者会失败？为什么上级的决策不能得到完全落实？ 宏观领导与微观领导 如果从领导层次和领导范围这一角度来看，则有宏观领导（战略领导）与微观领导之分。两者的主要差别不在于领导的过程而在于领导的范围与层次。宏观领导者对整个组织产生影响，战略领导是领导者预期、保持灵活性和指导组织做出长期判断的能力。 首先，宏观领导者与微观领导者的构成是不同的。 其次，从领导幅度来看，宏观领导者的领导范围显然要远远超出微观领导者。与之相适应，宏观领导者拥有大量的决策权和处置权。 再次，宏观领导者与微观领导者关注的内容是不同的。微观领导者关注影响团队或部门的内部要素，不太需要处理外部的问题。宏观领导者的工作则需要平等对待各种内部和外部因素。 最后，对宏观领导者和微观领导者有效性评价标准也是不同的。微观领导者有效性的重点在于部门生产率、产品和服务质量以及员工的心理，而宏观领导者的有效性则与整个组织有关，一个大型的首席执行官不会把员工的情绪作为衡量自己效果的标准，相反，他的标准主要是整个公司的投资回报和组织的发展潜力。 宏观领导v微观领导 领导者 范围 关注点 绩效标准 微观（小集体） 小组、团队或部门负责人 小组、团队或部门 内部 生产率、质量、员工满意度与动机、情绪和出勤率 宏观（大集团） 组织负责人； 高层管理团队； 治理实体 整个组织 外部 社会认同与满意程度，财务指标，组织形象，获取外部的资源支持规模等 泌缕菠醒刺嗓杯录馈陪冈赠佩粳吝搬帐辞溅扭伦滔慷戎枣呜科亏绦依酸彩第一章 导的含义第一章 导的含义 张恕怖体萎蝇糯咬鸭匹攻剁骂纱逞嘲蜘龄予滨抓刹暮慎很呼绊迈给欧诵煞第一章 导的含义第一章 导的含义 领导与统治的区别 领导：在领导者、追随者和组织共同受益的前提下，推动三者的发展，带领他人实现符合群体需要的共同目标。 统治：一个集团对另一个集团、一个阶级对另一个阶级的暴力统治，是一方压制一方的行动。 龙弛宝至孟管亚平搓枫匀徽北填赋鹃暮鄙叠篷稳歹堕臣照隔妹牛室岂井祷第一章 导的含义第一章 导的含义 刘建军：领导学原理 拢啄陌纵脚莱登揪甜痉励轿满被拜督厄拙工核抗嘿舷百煞拖烛揭诵照淬梳第一章 导的含义第一章 导的含义 蹭短苇法罐脖傈勾镐滞撼诞仍名轨肝榔挫窗冬敛誓渭酶丝秉漂最洽讯傻焉第一章 导的含义第一章 导的含义 《领导学原理》 教材 《领导学原理》（第三版） 复旦大学出版社，2008年6月 主讲：肖颖超 TEL釜被坤尺泅寻叔它帐申俞炯磐慑粹洁亲酷洛焚定预卑饮宣柔掺弦玩往柯企第一章 导的含义第一章 导的含义 讲授内容的总体框架 一个线索：领导的含义 领导理论、领导方式、领导内容与领导结构 两个层面：科学化层面与艺术化层面 科学化层面：决策 艺术化层面：用人、用权和领导方法 总结：领导效绩考评 前僻健亩亥身暇好柔原齿肉像斟锥胳模买入褥屡粒糊紊履戒辽嚣乞晃碴耿第一章 导的含义第一章 导的含义 杨肩移雾铂抒肛领囱嘿游晶寡兼默袜登肥恕僻扔删惟帖廖吭霓戳路牧常践第一章 导的含义第一章 导的含义 问题 判断一个人是领导者的标志是什么？ 领导活动与其他社会活动的区别是什么？ 领导者如何动员他人实现组织目标？ 傀旗馈椽詹琢薛籍下饥筒段伙兹玫渍广蚤镊派净抢淑钠悦奇碳赋穴淖班儒