检修部208年年度工作总结.docVIP

检修部2008年度工作总结 2008年检修部围绕企业“管理创星”目标，按照年初公司确定的“抓电量争收入，抓电煤控成本，抓指标降能耗，抓安全强根本，抓管理促绩效，抓发展谋和谐”的工作思路，继续深化精细管理，严格落实公司安全生产规章制度和部门各级人员的岗位责任制，弘扬“三能”品格，扎实推进设备维护管理水平，确保了四台机组的稳定运行，圆满完成了奥运保电等特殊时期的发电任务。同时强化检修过程管理，通过组织标准化、规范化的机组检修，提升了机组的经济性能,以隐患排查治理为切入点，深入开展反违章工作,圆满完成了全年各项工作任务。现就2008年度各项工作总结如下: 重点工作完成情况 1、认真执行定期工作、缺陷管理、巡回检查等各项设备维护管理制度，确保四台机组的长周期安全稳定经济运行。2008年把做好设备维护作为长期坚持的首要工作，通过部门管理人员、班组负责人、设备责任人各自的巡回检查和监督落实，保证了巡回检查制度的执行到位。对于缺陷管理始终贯彻“零”缺陷管理制度，部门专人每天落实检查，节假日安排管理人员值班，强化值班纪律，保证缺陷消除的及时性和质量。发生的任何缺陷都认真分析原因，减少重复缺陷的发生。部门不定期检查定期工作的执行情况，08年定期工作执行情况较好。把各项设备维护管理工作的安排、落实结合在部门周例会、班组早会中进行。根据设备运行实际情况和特点，抓好防寒过冬、防暑降温、春秋季安全大检查、