培训控制序.docVIP

培训目的：通过培训，提高在职员工的职业技能和管理技能，适应公司发展需要及个人发展需要。 适用范围:本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。 职责范围: 财务行政部（人事）： 负责统筹规划公司培训工作，是公司培训体系/流程的主要责任人。 了解公司级的培训需求，拟订公司级的培训计划并执行计划。 负责培训资源建设与管理，尤其要组织培养内部讲师，建立公司的内部讲师队伍。 负责日常培训运作管理，如：培训需求了解、培训组织、评估、培训强化等。 负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用管理。 各级主管责任 各级主管在公司培训体系/流程中，担负其下属的培养责任，主要负责部门级的培训计划及实施，包括：对新员工在部门职责、岗位流程等培训；对在职员工在工作过程进行针对性岗位培训； 对下属的培训内容、时间等做出合理的判断； 检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用培训知识与技能； 协助财务行政部组织本部门的人员参加公司级的培训课程； 协助财务行政部在相对应的培训主题尽可能提供与之对应的内部讲师。 员工责任：： 积极参与公司所组织的培训课程； 明确自身培训需求,积极参与岗位培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。 就和公司确定好的个人的职业发展计划，提出自己的培训要求。 定义：