安全资料制明细.docVIP

公司开会文件 安全管理目标、 建立安全管理目标，区分中长期管理目标，年度目标、中期三年、长期五年 。公司安委会拟定一份结合企业经营模式、特点、管理现状、技术、工艺、设施设备等实际制定。项目部拟定一份管理目标。其中特别要突出五年的计划！要提出工程施工某个部位中做到一个怎样的成绩，是现在做不到的，其中重要的几点是“无安全事故控制目标”，在长期五年目标中无事故率一定要控制到百分之百！也可在计划中提到长期计划要做到工地争创黄鹤杯，楚天杯等等荣誉。目标中还应该有“安全隐患整改治理目标”。“安全生产、文明施工管理目标”，“安全质量标准化达标管理目标”。其中，“管理目标要量化”、“分解到各职能部门”、“分解到施工项目部”。项目部还要在管理目标中还要体现“施工现场安全管理目标”，最后由安委会制出表格，每月每季每年对安全管理目标进行检查考核实施兑现。 安全生产管理组织和责任体系 1.“建立安全生产决策机构”明确个管理层的安全生产第一责任人为各部门第一管理人员。明确各管理层的各职能部门，岗位的安全生产职责。安全审查管理机构的安全职责内容落实到位，将下发文件，请各部门各岗位确认。 2.安全生产责任制的顺序为 法人 — 生产副总 — 总工 — 安委会 — 工程部 — 安全部 — 财务部 — 市场采购部 — 个人（例如架子工，电工，特种工等，个人工种由项目部提供！）”— 安全教育 — 安全检查 — 工伤事故处理。 3环境、职业健康安全管理制度汇编及回收发放记录由祝洲提供！ 安全教育培训制度 1.“建立安全教育培训制度”。制度要明确各管理层、职能部门、项目经理、安全员、特殊工种、待岗、换岗、新进单位从业人员安全教育培训要求及人员持证上岗管理要求。 2.制定“安全教育培训计划”，由祝洲提供。制度要列出 岗前教育，日常教育，年度继续教育，各类证书的初审，复审培训 。主要负责人和项目经理、安全生产管理人员“安全教育记录台账”，台账中一定要体现培训人员都通过安全生产知识和管理能力考核，被考核人员都取得安全生产考核合格证书，将安全证复印件附在文件后方。 四、安全生产资金保障制度。 1.建立“安全费用制度”费用额度见（企业安全生产费用提取和使用管理办法）。 安全费用中重点为：安全生产费用的储备、申请、审核、审批、支付、使用、统计、审计检查。 其中明确安全生产费用储备、使用范围为：“安全技术措施”“安全教育培训”“劳动保护”“应急救援”“安全评价、检测、监测、论证”由财务部提供。 2.安全生产投入证明，必须使用国税发票，由财务部提供。其他部门有相关发票的也可以提供。 3.编制“安全生产费用使用计划”，由项目部按照工地实际情况提供。计划一定要有费用使用的项目，类别、额度、实施单位、责任人、完成时限，审批手续。最后工程师和总经理进行审批。并在安全生产费用使用台账上登记。 4.建立“安全生产费用使用台账”，每季度统计一次上报并由总经理签字确认。每年进行一次年度汇总分析，及时调整使用比例并下达相关文件，由财务部提供。 五、安全技术管理规定 1.由项目部编制“重大危险源控制目标”。公司发文下达，项目部组织相关技术人员对危险源进行评价，各项目部严格执行并建立“危险源辨识与评价清单”安委会有范本，可以进行参考，但一定要结合实际情况。最后每个工地针对危险源进行交底。并建立“安全技术交底制度及实施记录”。 2项目部对每个工地危险源制定有针对性的应急预案。按照工程现有的状况制定。并建立“施工组织设计方案审批制度”。主要体现安全技术措施、施工现场临时用电方案、危险性较大分部分项工程专项安全施工方案、超过一定规模专项方案的专家论证。 六、施工设施、设备及劳动防护用品管理制度 1.建立施工设施、设备及劳动防护用品管理制度。其中制度中要包括购置、租赁、装拆、验收、检测、使用、保养、维修、改造和报废。并在文件中创建个信誉名单，使用公司的合格名录。由项目部制定。 2.建立安全检查器具的管理制度。 3.建立计量设施台账。尽量明细！由项目部制定。 4.建立公司及项目部机械设备清单，清单分两个，一个是大型设备清单，一个是中小型设备清单。由项目部制定。 5.建立机械设备的检查记录。并列出一个检测器具的统计表格。由项目部提供。 6.检测后由监管部门下发的表格要具备。由徐春华提供。 七、分包（供）安全管理制度 1.建立最新的合格分包方名录，合格供方名录。由杨桂香提供。 2.选择合法的分包供单位。并提供所有分包方资质证书，安全生产许可证和所有岗位的相关证件。供方材料产品合格证。所有证书的复印件。并建立分包方单位资质、人员证件档案台账。供方产品合格证台账。台账中要含有人员配置及履职情况、违约违章记录、安全生产绩效。由杨桂香提供。 3.对分包方的检查考核记录。按照工程进度执行，由项目部提供。 4.在分包方工程竣