生产对标创一流管理考核与竞赛办法..docVIP

生产对标创一流管理考核与竞赛办法 第一章 总 则 第一条 为进一步推动生产对标工作，深入开展对标找差距、指标创一流竞赛活动，保证机组可靠性逐年提高，逐步缩小CFB机组可靠性比PC机组差的现状，保障生产任务和生产指标目标任务的实现，特制定本办法。 第二条 适用于2×135MW机组考核与竞赛评价管理。 第三条 指标分为两类，即一类指标、统计指标，一类指标进行排名，统计指标进行统计（两类指标分别见附件1、附件2）。 组织与职责 第四条 组织体系 （一）本办法的执行主体为生产技术部； （二）本办法的相关部门为厂分管生产厂长、安全监察部、计划经营部、运行部门、设备维护部。 第五条 责任与权限 （一）分管生产厂长 1. 审批月度生产对标创一流管理与竞赛报告，掌握生产创一流和竞赛情况。 2. 参加本单位生产对标创一流管理考核与竞赛会议 （二）生产技术部经理 1. 组织主持召开本厂月度生产对标创一流管理考核与竞赛会议； 2. 负责审核全厂生产对标创一流管理考核与竞赛报告，对全厂月度生产对标创一流管理考核与竞赛报告提出意见，报分管生产厂长。 3. 负责本办法的执行，收集本办法的反馈意见，并定期提出修改意见； 4. 参加本单位生产对标创一流管理考核与竞赛会议，并提出专题报告； 5. 组织本部门设备管理指标分析活动，提出分析报告，组织整改措施； 6. 对分析中发现的重大问题及时组织专题分析会，查找原因并制定相应对策； 7. 编制全厂性的生产对标创一流管理考核与竞赛报告。 （三）生产技术部专业主管 1. 是本办法的管理监督和具体实施者； 2. 检查监督运行部门、设备维护部贯彻落实本办法，检查评价办法执行情况； 3. 负责提出本办法的修订意见和建议，并保证本办法的有效性； 4. 收集全厂生产对标创一流管理考核与竞赛报告，并按月对全厂的生产对标创一流管理考核与竞赛进行综合分析。 （四）运行部经理 1. 参加本厂生产对标创一流管理考核与竞赛会议，并提出专题报告； 2. 组织本部门运行分析会议，提出本部门运行分析报告，组织落实提高经济运行的整改措施； 3. 组织开展运行班值指标竞赛活动，对各专业运行小指标进行考核； 4. 负责对本部门所辖范围的生产指标考核情况交至生产技术部。 （五）设备维护部经理 1. 参加本厂生产对标创一流管理考核与竞赛会议，并提出专题报告； 2. 组织本部检修维护指标的分析活动，提出分析报告，组织落实提高检修质量和机组经济运行的技术措施。 管理内容与要求 第六条 对标及竞赛评价考核 （一）机组停运考核 1.机组停运次数计划：机组停运次数以有效利用小时数为依据进行核定，即全厂全年计划的停运次数=有效利用小时数/5000×机组台数× 3.5×调整系数，停运次数不包括网上线路故障等外部原因造成的停机（提供相关证据，并获得生产技术部认可）、检修后启动试验期间和因配合公司进行重大试验导致的停机。机组调停（需及时向公司调度室提供电话录音、调度运行方式等调停证据，并获得生产部认可），调停机组的停机次数计算按有效利用小时计算，连续利用小时超过1500小时为有效利用小时，参与计算停机次数，连续利用小时小于1500小时的机组有效利用小时不参与计算； 2. 奖罚：实际停机次数与计划停机次数对比，每减少一次奖励15万元，每增加一次扣罚15万元； 3. 机组停运后，要按照“失效模式“和“四不放过”原则对停机原因进行认真分析，在机组检修启动或备用3天内，将分析报告上报国能（神东电力）集团生产部、安全监察部、技术中心，对停机原因进行失效分析，并在调度会上进行汇报。 （二）机组长周期运行考核 1. 机组长周期运行统计：以单台机组连续利用小时数统计，不管何种原因停机均中断记录； 2. 机组长周期运行考核：机组的连续利用小时不得低于1500小时，按单机评价考核，每超过1小时，奖120元，每减少1小时处罚120元，机组调停（需及时向国能（神东电力）集团调度室提供电话录音、调度运行方式等调停证据，并获得生产部认可）、网上线路故障等外部原因造成停机（提供相关证据，并获得生产部认可）、检修后启动试验期间和因配合公司进行重大试验导致的停机中断运行周期，但不考核。连续利用小时=统计期发电量/机组额定容量×调整系数。供热机组在冬季供热期间，因供热负荷大，影响机组无法带满负荷运行时，电厂提供因抽汽量大限电负荷期间的机组发电负荷、锅炉蒸发量、汽轮机抽汽量等相关数据的曲线图。供热机组冬季供热大不能满发电时计算公式：连续利用小时=统计期发电量/机组额定容量×调整系数+调整小时。 （三）需要说明的术语 1. 调整系数：考虑CFB锅炉可靠性和连续运行周期受煤质影响较大，对机组停运和长周期考核引入调整系数。入厂煤低位发热量高于3800 kcal/kg，调整系数为1.0，入厂煤低位发热量低于