(2012年工作总结报告.docVIP

总 结 报 告 过去的一年，在甘生、甘太的大力支持下，在正确领导下，的下，每月至少次的质量分析会、成本分析会强化岗位责任制确保各道工质量实现“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有记录”质量是第一位，质量决定进度，只有质量有了保证，才能生产出合格的产品，进度才有意义；在保证质量的前提下，尽量加快生产进度，没有进度就没有效益，所以合理组织生产，提高效益在全厂范围内营造节能氛围持久地开展全员节能工作，使员工从节约一滴水、一度电、一张纸、一、一做起，提高产品质量的问题上，除了要把握好“质量度”外，更重要的是如何使提高产品质量与降低产品成本有效地结合起来我厂将努力总结以前的工作不足，在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作。 、加大工作执行力度，一是对即定的，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在小时之内给予解决，对于实在有困难在小时之内不能解决的，必须予以说明，以推动各部门。 、从细节管理着手，确保各环节无，管理工作扎实，勿以恶小而为之 勿以善小而不为一屋不扫何以扫天下细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节，如期间的规范操作、的相关注意事项等工作，进一步夯实管理要点，增强基础管理意识。 、从员工素质和思想着手，打造一支能，敢于的员工队伍，首先从改变观念，更新思想上着手，六个字：反思、自省、自律，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。 、反思 能与不能。思维方式要改变，要学会逆向思维。时，许多人总是认为不可能实现，“尽量抓紧”“差不多”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。我们过来，从能够实现目标的角度找出一些积极的条件和因素。，我们必须在保证完成任务的思想下，找措施、找办法，不能讲不行。今年的任务，只能完成，没有理由不完成。 干与不干。往往有人提出不少问题，比如等等。对这些问题不能视而不见，，对这个矛盾我们也要换一种思维方式，如果我们对放松、加大奖励幅度，他们还会坚持不下去吗？ 、自省 要正确看待自己知人难，知己难，知道自己的不足更难。在的发展过程中，不少人功不可没，但不能居功自傲。“上帝你灭亡，先你疯狂。”如果忘乎所以，甚至以为离开你就不行，那就大错特错了。部门之间团结协作意识，以自我为中心，不顾大局 （2）要正确对待成绩你在自己的岗位上取得了成绩，是你汗水的结晶，确实体现了你的敬业与努力，但更多的是你利用了的资源。包括我在内，在能干成许多事，但离开了，将一无所有、一事无成。人要懂得抛弃自我，每个人都要放下自我，团队才是战无不胜的。 要正确对待待遇。把心态摆正古人云：“吃亏是福”、 “知足常乐”、 “多难兴才”法国古典文学让·德·拉·封丹要工作，要勤劳劳作是最可靠的财富。要自己的付出，这样才容易心理平衡。 、自律 要有远景奋斗目标。为每个员工搭建平台，企业发展目标与员工个人奋斗目标一致。发展越快，给员工带来的机会越多。 要有文化与精神支撑。要形成独具特色的文化与精神。要追求政治上的统一。什么是政治？古人说是君王的利益与群众的利益一致。不是为少数人发展，而是为大家发展。 。出了问题先解决为主，而是扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任每次等问题出现去补救，事前控制，每天忙于“救火”工作。主动性及现场统筹、组织指挥能力，忙、乱、差、错 四、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素 面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！ 第 1 页 共 8 页