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警惕战略中暗藏的缺陷 行为经济学的高见能否解释优秀的高管为何会支持糟糕的战略？ 2003年5月 ? Charles Roxburgh 经过近40年的发展，企业战略理论已经变得相当完善和普及。学术界进行了大量的开创性工作，Michael E. Porter 和 Henry Mintzberg 等人纷纷发表文章分析优秀的战略，积累了丰富的文献。大多数高级主管都接受过有关制定战略原则方面的训练；而许多大企业还设立了具有高超技能的战略部门。 尽管如此，糟糕战略的事例在商业领域仍然随处可见。原因何在？高管们既然掌握着那么多专业知识，为什么还要支持这些错误的战略呢？存在漏洞的分析、抱负过高、贪心不足等企业缺陷都可能导致战略失误，但本文并不想一一探讨所有这些原因，而是仅仅关注一个会影响每位战略专家的因素：人的大脑。 大脑是一个神奇的器官。通过脑电图技术1 ，科学家们正在不断地揭示大脑内的工作机制，而我们对于大脑那令人惊叹的能力也有了越来越多的认识。但是，大脑并不像我们所想象的那样，是个理性的计算机。在百万年来的进化中，大脑已经发展出走捷径和化繁为简的能力，但也养成了偏见和一些基本的坏毛病。其中的一些特性可能有助于早期人类在非洲热带大草原上生存（“如果那看起来像只羚羊，而且其他人都在追逐它，那它一定会是午餐”），但时至今日，它们反而给我们造成了许多问题。同样，大脑的某些缺陷可能并