华锦工程施工总结.docVIP

辽宁华锦集团乙烯改扩建工程 第二热水站与酸碱站 工 程 施 工 总 结 辽宁建设安装集团有限公司 盘锦分公司 目 录 一、工程概况 2 二、工程特点和难点 3 三、管理方法、项目管理目标情况 3 四、施工进度控制 4 五、施工质量控制 4 六、施工安全管理 9 七、环境保护管理 12 八、文明施工管理 14 一、工程概况 （1） 工程名称 1）第二热水站 辽宁华锦集团乙烯改扩建工程第二热水站 2）酸碱站 辽宁华锦集团乙烯改扩建工程酸碱站 （2）工程地点 辽宁华锦集团乙烯改扩建工程项目界区内 （3）相关单位 1）第二热水站 建设单位：辽宁华锦化工（集团）有限责任公司 设计单位：中国寰球工程公司 监理单位：中咨工程建设监理公司 施工单位：辽宁建设安装集团有限公司盘锦分公司 2）酸碱站 建设单位：辽宁华锦化工（集团）有限责任公司 设计单位：盘锦辽河化工规划设计有限责任公司 监理单位：中咨工程建设监理公司 施工单位：辽宁建设安装集团有限公司盘锦分公司 （4）工程施工范围 总承包合同和工程变更内的土建，设备、管道、电气及仪表工程等。 （5）工程主要工作内容 1）第二热水站 土建：（建造446.2㎡厂房1栋、设备基础5组）、设备安装（E-2001伴热热水机组其附带的3台循环水泵、2台补水泵以及3台换热器、E-2002采暖热水机组其附带的2台循环水泵、2台补水泵以及2台换热器、V-2001分汽缸、V-2002凝结水回收器、V-2003补水箱、EF-2001低噪声离心屋顶风机、EF-2002低噪声离心屋顶风机、EF-2003低噪声离心屋顶风机、EF-2004低噪声离心屋顶风机、1台手动葫芦）、工艺管线安装（伴热采暖系统、给排水系统）以及电气55套/台和仪表15套/件。 2）酸碱站 土建（建造243㎡厂房1栋、深3m中和池73㎡、设备基础23座以及本装置地坪的铺设等）、设备安装29台（其中包括16台静设备，13台动设备）管线安装1960余米、电气66套/台、仪表安装45套/件。 二、工程特点和难点 自08年的7月开工后的施工过程当中，在业主及监理单位的有力协调下，我项目部克服了自然条件引起的负面影响，以及施工用水、施工用电、现场施工场地狭小、边设计边施工、材料到货周期长等苛刻的施工条件，精心组织、合理安排的严格按照设计图纸、施工规范以及业主、监理的各项指标完成了第二热水站和酸碱站装置各专业各项作业的施工。 三、管理方法、项目管理目标情况 项目部精心编制了总承包实施方案，确定了第二热水站和酸碱站建设“投入少”的总原则，决定在工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯通工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。 质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了第二热水站项目质量目标为：实现第二热水站和酸碱站项目合格率100%，创造精品样板工程。 为实现这个目标，在总承包质量计划中，项目部将特殊工程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的生产；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和实验、不合格品控制、储存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。 四、施工进度控制 （1）严格按照施工进度计划进行组织施工，发现问题及时处理。 （2）施工前组织全体施工人员对施工图纸进行会审，及时提出所存在的设计问题，了解设计意图。 （3）施工准备阶段全部施工所用的施工人员、机具要在施工前全部进入施工现场。 （4）在施工之前，搞好现场的〝三通一平〞，确保工程的顺利进行。 （5）作业前按规定进行施工交底，保证作业人员对施工部位心中有数。 （6）工程进行中发现问题及时与建设单位、监理单位和设计单位进行沟通，并提出解决方案供参考。 （7）各分部工程组织流水作业，当天安排的工作当天完成，耽误的工序时加班抢回所耽误的时间。 五、施工质量控制 （1）质量保证体系 由项目部的项目经理、技术负责人、、。、、、、。 认真贯彻执行“三检一评”制度，各项工程必须按施工工序搞好自检、、、、、、、 1）项目部技术负责人应组织各专业的工程技术人员对施工图进行自审和会审，发现的问题应及时与设计单位联系解决。 2）工程在开工前，技术人员要向施工人员进行技术交底，交底时应交清以下内容： ① 结合开工前现场的实际