原创力文档林勇木业公司案例分析
问题重述
1．你如何看待林勇木业公司的设施布局问题？
2．如何利用 5S 管理理论规范生产现场布局？
3．不考虑产品加工流程中的拖延、搬运和等待时间，找出整个生产线中的瓶颈工序，对于解除瓶颈工序你有何建议？
4．唐经理对待生产线中出现的问题，他的主要做法有哪些？你如何看待这些做法？
一．设施布局问题
1.1设施布局分析
1）生产工序分析表：
2）细木工板的生产程序图
依据生产工序分析表，绘制出生产细木工板的流程图，如下：
3）细木工板生产移动线路图
依据细木工板的生产流程图，绘制出生产线路图，直观地反应该公司生产布局问题，图形如下：
1.2设施布局问题分析
1）设施布局存在的问题
综合上述三个图表，可以看出林勇木业有限公司设施布局存在的主要问题有：
厂房车间布置不当，导致移动路线较远、搬运距离过长，造成时间和经济的浪费。
从图2看出，第二车间内：当板坯经过热压处理之后，需要运往车间K进行锯边操作，运输距离过长，造成经济上的浪费。通过表1的生产工序分析表格，可以看出生产细木工板的总运输距离高达112米。从生产工序分析表中可见，搬运所用时间为19.8分钟，占整个生产工序时间的7.2%。
移动路线重复和交叉点较多，导致移动不顺畅或出现堵塞，造成板坯的加工等待时间
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