赶工措施工期滞后..docVIP

1、目前施工进度状况及滞后原因分析 1.1 目前施工进度 2.1.1目前工程进度情况如下： 序号 项目名称 单位 数量 1 专家公寓 屋面次檩条80*40*15*3 m2 1500 2 屋面主檩条 1500 3 预埋板 1500 4 不锈钢天沟龙骨 28.8 5 铝单板龙骨 1000 6 科学家俱乐部 屋面次檩条80*40*15*3 m2 1096.2 7 屋面主檩条 1096.2 8 预埋板 1096.2 9 不锈钢天沟龙骨 100 10 学术交流中心 屋面次檩条80*40*15*3 m2 2000 11 屋面主檩条 2000 12 预埋板 2000 13 组团三 屋面主檩条 m2 3261.9 14 预埋板 3261.9 2.2 原因滞后的分析 2.2.1天气原因 10月份因下雨、刮风等天气原因导致停工4天，对施工进度产生一定的影响。 2.2.2施工条件 自工人进场到目前为止，现场的脚手架搭设一直无法满足大范围工作面，致使施工班组不能安排充足的工人数量，同时因现场的施工用电问题使得大量的龙骨焊接工作不能展开，窝工4天，而且跳闸问题时有发生。在工期如此紧张的情况下，这些因素都成为影响了施工进度的原因。 2.2.3施工图纸因素 因施工图纸与现场实际结构有误差，施工过程中因图纸设计原因没有及时解决影响一定的进度。 3赶工措施 基于以上原因，工作实际进度明显滞后于进度控制计划，为保证施工工期，特制定以下赶工措施。 3.1技术因素 3.1.1图纸下发后第一时间组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施。 3.1.2落实施工方案。在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 3.1.3建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 3.1.4施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的施工方案，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高功效。 3.1.5针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。 3.1.6实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季进度计划更具有实现性。以进度控制计划为纲要，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各班组下达任务。根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键路线，决不允许关键路线上的工作事件被延误，对于非关键路线的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 3.2、经济措施 3.2.1 设立进度激励基金，建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，调动劳动积极性。 为充分调动各施工班组及各部门的劳动积极性，项目部建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，通过对目标实现（包括质量与进度）与否的重奖重罚，带动所有人员的责任心与积极性。 3.2.2落实实现进度目标的保证资金 落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能顺利进行。 3.2.3提高伙食标准 为保证参与施工的管理人员及工人有更充沛的精力投入到劳动之后，项目部将所有人员的伙食标准由15元提高至18元。食堂费用由项目部财务直接管理，做到专款专用 3.2.4适当延长工作时间，给予加班人员补发加班费。 因目前时间紧，任务重，组织施工班组夜间加班，做好夜间施工照明条件，在保证施工安全和工程质量的前提下，组织施工人员夜间加焊，同时安排班组夜间加工屋面板，裁剪加工扇形板，填补前期滞后进度。 3.3 组织协调措施。 3.3.1建立进度控制工作制度。 在施工中定期检查、随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，对照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。及时总结或借鉴成功经验，不断改进优化施工工序与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。 3.3.2 在图纸满足施工的条件下，组团三、组团四、组团五同时开工。 在不影响施工工序的前提下，各站场内小的分部分项工程同时开工，流水作业，化整为零，各个击破，从而提高施工进度，做到全面开花。 3.3.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。 增加施工人员