高效团队建设与管理..docVIP

前 言： 本建议书为规划银行中高层管理干部，分行部门等干部全面提升高效团队建设与管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们够为贡献时双够细节进讨 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。 讲师风格： 讲师专业魅达课泼具启发讲师备类课规讲实际经验实践性强课内浅默风见解独到理论实务, 使学习轻过问卷个说轻课内实际演练到随学?讲授法?案例研讨 ?小组讨论?小组发表课程大纲5PS 建立高效团队的步骤 团队形成的阶段与策略运用 §形成期 §风暴期 §规范期 §表现期 §转换期 §服从期 如何成功走过团队发展的各阶段 团队中的角色与职责 团队领导者的职责与角色 团队追随者的职责与角色 有效的追随者 富有创意的合作艺术 水平式的领导 有效的策略伙伴 目标共有且清晰 有弹性的定义角色与责任 深度交谈 创建适合团队运作 与发挥的无障碍空间 激发热忱、引爆动能 第二单元：高效团队的建设与管理 什么是TEAM WORK 高绩效团队的关键要素 建立共同愿景 凝聚力与共识的形成 团队的使命与挑战 目标的设定与承诺 专长特色与分工 信任与领导 团队规范 有效沟通与协调 有效团队管理的十二项特征 团队发展的历程 团队形成的阶段 团队成长的四阶段要点 如何使团队顺利发展 如何克服团队的不确定 第三单元：高效团队激励与辅导技巧 团队士气激励策略 了解团队成员与人性 组织领导的陷阱 如何创造出良好的工作团队 如何建立出积极的工作气氛 如何自我激励 赢家用人之道了解激励与激励的需求分析的个性分析的情绪掌握的心态分析 把工作做好的决心 认为自己的工作很重要 获取别人的称赞 展现能力给别人看 对工作感到兴趣 自我能力的挑战与证明 拥有好的工作伙伴 想取得晋升的机会 想得到好的薪酬 正反面激励要点与激励要点 正面激励部属的要点激励管理的特性与功能激励的程序与障碍部属培育的基本步骤明示培育目标→OJT掌握培育的要点→如何实施OJT面谈制定训练计划→如何拟订OJT训练计划训练的实施→如何做好工作教导 沟通的心理功能 沟通的社会功能 沟通的决策功能 团队沟通的角色与方式 上对下的沟通――教导与激励 下对上的沟通――报告与建议的技巧 平行的沟通―― 会议及协调 对外的沟通―― 应对进退的沟通 塑造团队的正向思考环境 如何建立团队真诚共同体 团队的协助技巧 第五单元：团队的愿景构筑与凝聚力塑造 团队的愿景构筑与策略落实 何谓愿景？ 何谓策略？ 构筑愿景的行动纲领 落实策略的具体步骤 深入沟通与团队认同 有效团队的凝聚力的要点 如何养成成员间有高度的信赖感 如何加强成员间高度的互动 如何打造生命共同体 如有有效的领导团队 增加团队凝聚力的因素 信赖性的建立 凝聚力的建立 要求性的建立 同理心的建立 团队动力-文化 团队V.S文化——谁塑造了谁？ 文化由谁主导？由谁建设？ 影响文化建构的因素分析 改变文化让团队动起来 团队的延展与扩张——文化的力量 体现核心的竞争力 第六单元：团队的未来挑战与执行落实 探讨几个问题 如何拥有更好的形势——团队战斗力 团队的纪律 团队的软体与硬体 融合软、硬体的机制 后续追踪与论功行赏 结语——团队成功的因素总论