高绩效经理的12个执行习惯+试题答案..docxVIP

1. 执行只要功劳不要苦劳的关键是： A??员工的个人天赋B??制度是否合理C??经理要加大对员工工作的监督D??经理要明确苦劳如何有效地转化为功劳，并对下属进行引导2. 最低阶段的权威是： 　 A??专业权威B??职位权威C??资讯权威D??诚信权威3. 企业最终的成功是： A??管理手段的成功B??企业文化的成功C??组织结构的成功D??人才运用的成功4. 下属参与了决策的意义是： A??使得下属感觉到成就感B??让下属感到主管对自己很重视和信任C??下属在跟主管讨论过程中会成长D??以上都包括5. 下列属于团队的是： A??同一电梯里的人B??候车旅客C??旅行团D??足球队6. 经理来自掌握事实、数据和信息的权力与影响力是： A??专业权威B??职位权威C??资讯权威D??诚信权威7. 下列说法错误的是： A??所有管理都是下属的B??经理必须同员工站在同一条战线上，这样才能形成执行的动力来源C??现代管理的三大动力是：信息动力、物质动力和精神动力D??企业政策要从企业的利益出发而不是员工的利益出发8. 岗位赋予经理的权力是：　 A??专长权B??认同权C??法定权D??奖惩权9. 经理人的执行有时虽然付出努力和辛苦，却得不到上司的肯定。原因在于： A??企业不需要勤奋的员工B??执行要功劳不要苦劳C??执行要苦劳不要功劳D??上司嫉妒下属10. 制度变成能量的关键是： A??制度是完善度B??制度的合理性C??所有员工的信念D??管理者的信念11. 管理学上的萨盖定律的核心是： A??事情需要简单明了B??时间就是效率C??事情没有绝对性D??目标需要直接明确12. 真正的人力资源管理者是： A??人力资源部的经理B??人力资源部的招募人员C??一线的经理D??总经理13. 候机大厅的旅客不算一个团体的原因在于： A??没有团队领袖B??没有共同行为规范C??没有责任共担D??以上都包括14. 反授权指： A??上级对下级错误的授权B??公司的权力是由员工掌握的，上级之所以能发号施令是缘于员工授权给了他们C??下属因不满上级的领导，对上级的任务委派进行公然的抵制。D??下属接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不同的方法希望将任务推回给上级主管15. 企业制度的最大破坏者： A??下层员工B??中层领导C??中下层人员D??高层领导1. 经理的权利来源于： √ A??法定权B??奖励权和惩罚权C??认同权和专长权?D??以上都包括正确答案：?D2. 最高境界的权威是： √ A??职业权威B??专业权威C??承诺权威?D??诚信权威正确答案：?D3. 企业最终的成功是： √ A??管理手段的成功?B??企业文化的成功C??组织结构的成功D??人才运用的成功正确答案：?B4. SOP管理法是： √ A??用目标衡量员工的表现，看其是否完成目标B??用时间衡量员工的表现，看其是否能在规定时间完成任务?C??用标准衡量员工的表现，比较他的表现跟标准之间的差异，然后进行校正D??用参照对象衡量员工的表现，比较他的表现跟其他员工之间的差异，然后进行提高正确答案：?C5. 团队领袖需要的素质是： √ A??有感召力B??有组织力C??有责任感?D??以上都包括正确答案：?D6. 企业检验工作人员的工作状态，可以通过： √ A??考核的方式?B??做实录的方式C??监控的方式D??员工评价的方式正确答案：?B7. 管理学上的萨盖定律的核心是： √ A??事情需要简单明了B??时间就是效率C??事情没有绝对性?D??目标需要直接明确正确答案：?D8. 执行只要功劳不要苦劳的关键是： √ A??员工的个人天赋B??制度是否合理C??经理要加大对员工工作的监督?D??经理要明确苦劳如何有效地转化为功劳，并对下属进行引导正确答案：?D9. 真正的人力资源管理者是： √ A??人力资源部的经理B??人力资源部的招募人员?C??一线的经理D??总经理正确答案：?C10. 企业的竞争根本是： √ A??制度竞争B??技术竞争C??资本竞争?D??人才竞争正确答案：?D11. 反授权指： √ A??上级对下级错误的授权B??公司的权力是由员工掌握的，上级之所以能发号施令是缘于员工授权给了他们C??下属因不满上级的领导，对上级的任务委派进行公然的抵制。?D??下属接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不同的方法希望将任务推回给上级主管正确答案：?D12. 中层经理运用制度应该：　 √ A??遵从并彻底理解制度；B??用行为宣导制度，并成为榜样C??　 让制度变成部门的共同语言?D??　 以上都包括正确答案：?D13. 肯德基能在全世界不同地域文化中推广主要得益于： √ ?A??产品生产标准化B??产品生产市场化C??产品推