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(Rita的PMPFASTrack中英对照
Rita的PMP FASTrack 中英对照
PMP FASTrack – PMP Exam Simulation Software，出自PMP界最负盛名的Rita Mulcahy之手。这部模拟试题，把题目的深度与广度进一步提升，更加精准地贴近真实考题，已然成为准备PMP考试的指定必读之物。它纵向展开PMBOK Guide的各项主题，并补充其提及而未详述的部分，可加强你对项目管理知识(PMP)的了解。想要通过PMP考试，本书不可不读。
20%的PMI覆盖率！1000道全真试题中，至少20%的试题被PMI采用作为正式考试命题！略举数例：
2010年10月24日PMP试卷中的考题是：
在控制图中，有10个点，其中一个超出界限，则： A．过程已经失控 B．过程未失控 C．过程未失控，但需改进 D．过程未失控，需调整界限
两者对比，无论考点还是思路，均大同小异。
再看一例：
2010年10月24日PMP试卷中的考题是：
谁负责对变更的审批 A、客户 B、变更控制委员会 C? 项目经理 D、高层管理者
连考试问题都没有改变，考生可以直接选择答案！
?再看一例：
2010年10月24日PMP试卷中的考题是：
你所在的组织有一套政策规定了供应商评估的程序，它的正式名称是： A、采购管理计划 B、项目绩效评估系统 C? 质量审计小组 D、组织过程资产
PMI只是把题干中“采购流程”改成“供应商评估的程序”。如果你看过PM FASTrack，你会直接选择D。
?再看一例：
项目经理已识别出项目多个阶段中每个阶段发生多少错误或缺陷，他在使用： A．因果图 B．流程图 C．直方图 D．趋势图
PMI把题干中“历史信息和以往图表”改成“多个阶段”，答案自然不变了。
再看一例：
PMI在2010年10月24日考试基本就是照搬：
一个从未规划过的风险发生了，下面哪项最有帮助： A．应急储备 B．缺陷补救 C．赶工 D．权变措施
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再看更多的例子：
PMI玩儿数字游戏，把数字换了一下，就成2010年10月24日考题：
项目经理识别出11个项目干系人。制定项目干系人管理策略的时候发现遗漏2个人，一个是投资人，一个是副总裁，问，该项目存在多少潜在沟通渠道 A、24 B、91 C、76 D、55
PMI的数学一向不好，只好先告诉考生时差，然后再让判断其含义。2010年10月24日考点一点儿没变，就是考察浮动时间与关键路径的关系。
一条路径的总浮动时间是-20天，它的含义是什么？ A、为了确定实际总浮动时间，必须对关键路径进行评价 B、项目预期会提前20天完成 C、每个活动浮动时间为负20天 D、为了准时完成项目，需要进行工期压缩
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例子越多越好。
看看PMI是怎么考的：
下面哪个选项考虑了风险： A? 参数估算 B、非参数估算 C? PERT D、储备分析
我们继续：
PMI这次连改都懒得改（没法改，因为这是PMBOK的原话）：
团队成员开始协同工作，并按团队的需要来调整各自的工作习惯和行为，团队成员开始相互信任，这是哪个阶段 A．形成 B．震荡 C．规范 D．成熟
PMI故技重施，直接拿来：
专家判断对哪项最有帮助： A、风险识别 B、批准项目章程 C? 活动排序 D、裁减组织过程资产2010年10月24日PMP试卷中2010年10月24日PMP试卷中2010年10月24日PMP试卷中2010年10月24日PMP试卷中2010年10月24日PMP试卷中类似的例子不胜枚举！一言以概之，PM FASTrack 可以其实已经成为PMI的题库。
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