经营(帅映珍).pptVIP

1、一周早会行事历按排 2、一周工作行事历按排 计划你的工作，工作你的计划 周经营时间：周二 TO 周一 周二 周三 周日 周六 周四 周五 周一 主顾开拓 日 主管周例会 绩优日 绩优论坛会 组织发展日 差距追踪日 培训提升日 产品说明会 培训提升日 创业说明会 开单日 红色星期一 周目标冲刺 每周经营主题 第一周：主管垂范周 第二周：全员开单周 第三周：破白板周 第四周：全力冲刺周 周目标分解 第一周：月目标20% 第二周：月目标30% 第三周：月目标20% 第四周：月目标30% 周一：开单日 周二：主顾开拓日 周三：绩优日 周四：组织发展日 周五：差距追踪日 周六、周日：主管培训提升日 每日经营主题 二、周经营总结会 1、上周工作总结 2、典范分享 3、专题研讨、演练 4、下周工作计划 召开时间：周二 三、使用好工具 1、V／P板 2、市调表 3、建议书 4、工作日志 因为周经营的核心是： 每天三访，送一份建议书。 所以只有坚持每天三访送出一份建议书， 每周才能确保签到一份保单， 每月才能成为8000绩优员工, 每月才能得到3000元收入。 控制好过程，结果是必然的。 四、周时点激励 时间：周五——周一下午5：00 方式：建议抽奖 R－增员：如何营造营业部的增员氛围 T－训练：每天二次早会如何做好训练辅导 S－追踪：管理成功的80%