(炼化企业生产工艺复习题.docVIP

工艺复习题 一、填空题 1、炼化板块HSE体系的核心是生产受控，生产受控的基础就是“作业和操作要受控”。就是要真正做到“操作有规程，有卡片，有确认；作业有票证，风险有识别；变更有方案，有审批；应急有预案，有响应”。真正做到操作有规程，作业有票证。 2、对标管理是人们利用对标寻找与别的公司的差距，是加强企业内部管理的一种方法，也是一种作为调查比较的基准的方法。我公司开展的五项对标的主要内容是：将生产装置或公司的主要技术经济指标与设计指标、历史最好水平、中石油先进水平、国内先进水平、国际先进水平进行对标。 3、“四有工作法”是生产受控管理体系的核心。主要内容是：工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结。 4、三个规程：工艺技术规程、操作规程、设备检维修作业规程。 5、新版操作规程的特点：细化、量化、程序化、科学性、权威性、可操作性。操作规程必须在生产实践中不断完善，实现从理论到实践不断往复的螺旋式提高。 6、操作规程必须明确岗位操作人员的职责，做到分工明确、配合密切。保证操作步骤的完整、细致、准确，有利于装置和设备的可靠运行。 7、生产操作监控过程要做到“四有一卡”： 有指令—生产装置操作必须有人下达书面指令 有规程—生产装置操作必须按工艺技术规程和操作规程执行 有确认—生产装置操作过程中每一个具体行为，都要有操作人员检查和确认其正确性，确保准确无误 有监控—生产装置员工生产工艺操作步骤和操作点，要由运行工程师和相关人员进行监控，防止操作失误 卡片化—把岗位工艺操作卡片落实到每个岗位和每个操作人员，每个操作人员都持有本岗位工艺操作卡片 8、操作卡的目的：将操作规程以操作卡片的形式分解到各个岗位，实现操作规程的规范化管理。要求：内容全面、指标明确、程序清晰、可操作性强、便于携带。 9、按照安全、环保、质量、运行、设备、动力全面受控的原则，依据指标的影响程度和范围，将工艺卡片指标分为公司级、生产单位（装置）级控制指标。 10、变更改变工艺流程、参数或设备等的活动，且需要相应改变工艺安全信息，工艺流程图、管线与仪表图、设备数据表、报警和联锁设置值、操作程序等。员工岗位培训必须坚持面向生产和实际工作，干什么、学什么，缺什么、补什么，按需施教、学用结合、务求实效，提高培训的针对性和实效性。异常情况逐级汇报的程序是什么？ 车间当班班长、车间主任、分厂生产运行部门（分厂调度室）、地区公司生产运行部门（公司总调度室）、板块生产运行处。工艺纪律管理包括哪些内容？