(物流成本第六章考试要点.docxVIP

第六章理解物流财务绩效评估含义物流财务绩效评估是以对物流活动实施分权管理为基础，将企业整个物流过程划分为各种不同形式的责任中心，对每个责任中心明确其权责及财务绩效计量和评估方式，特别是物流成本的计量与评估方式，建立起一种以责任中心为主体，责、权、利相统一的机制，通过信息的积累，加工，反馈而形成的物流系统内部的一种严密控制系统。2.物流责任成本与财务绩效评估的基础工作（5条）合理划分责任中心，明确规定责任范围。定期编制责任预算，明确各物流责任中心的考核标准。区分各物流责任中心的可控与不可控费用。建立健全的物流责任记录、报告系统。制定合理而有效的奖惩制度。3.物流责任成本与财务绩效评估的步骤（6步）确定评估工作组织机构指定评估工作方案评估对象评估目标评估指标评估标准评估方法报告形式收集整理资料和数据评估记分编制报告评估工作总结4.基本原则：3条（1）成本与服务协调原则成本要与花费这些成本所提供的服务数量、质量带来的收益相匹配。（2）动态性原则通过物流财务绩效评估，要能对未来时期的情况进行预测，并做出关键趋势判断。（3）例外性原则 物流互动涉及面广，内容繁多。通过评估，要能发现例外情况的存在，并使之与其他活动区分开，从而对这些需要解决的特殊活动或作业进行更具深度的评估。二、责任成本管理1.物流责任会计的内容1）事前编制责任预算或责任成本预算2）事中进行日常控制和核算3）事后进行绩效考核2.掌握物流责任中心的分类：3种，举例1）物流成本（费用）中心2）物流利润中心3）物流投资中心 3.掌握人为利润中心（作用、问题）书上没有，应该在第二版的书上三、了解责任目标成本管理1.总目标与单项目标的测算（1）总目标 1）目标利润法2）上年利润基数发 目标利润=上年利率X利润增长率 这样测算出的目标成本只是初步的设想，在物流目标成本的制定过程中，需要不断的修正。（2）单项目标1）倒扣法2）比价测算发 比价测算法是将新服务或作业与原来的服务或作业相对比，对于与原来一样的环节，按原成本指标测定，对新的不同环节，按新材料标准成本、作业工时标准等加以估算测定。不断修正与物流总目标成本一样，物流单向目标成本的测算也需要不断修正。四、掌握物流企业的财务绩效考核1.财务分析方法：（1）比较分析法：三种比较对象 1）与本企业的历史比较 2）与同类企业比较 3）与计划预算比较（2）比率分析法：常见财务比率 1）相关比率 2）结构比率 3）动态比率2.指标体系（1）四类财务比率，指标（意义、得自哪个报表） 【1】偿债能力比率1）流动比率（反映企业短期偿债能力）（资产负债表） 流动比率=流动资产/流动负债 2）速动比率（反映企业短期内可变现资产偿还短期到期债务的能力）（资产负债表） 速动比率=（流动资产-存货）/流动负债 3）资产负债率（可衡量企业在清算时保护债权人利益的程度）（资产负债表） 资产负债率=负债总额/资产总额*100% 不同投资者对资产负债率的期望截然不同：从债权人立场看，他们关心的是贷给企业的款项的安全程度，也就是能否收回本金和利息。从股东角度看，股东所关心的是全部资本利润率是否超过借入款项的利率，在企业的全部资产利率超过因借款而偿还的利率时，股东所得到的利润就会加大’从经营者立场看，企业应当审时度势，全面考虑，再利用资产负债率制定借入资产决策时，必须充分估计到预期利润的利润和增加的风险，在二者之间权衡利害得失，做出正确的决策。 4）以获得利息倍数（衡量企业长期负债能力）（利润表） 以获得利息倍数=税前利润/利息费用=（息税前利润+利息费用）/利息费用 【2】运营能力比率应收账款周转率（反映应收账款周转的速度的指标）（资产负债表）应收账款周转率=销售收入/平均应收账款应收账款周转天数=360/应收账款周转速率流动资产周转率（反映了流动资产的周转率）（资产负债表）流动资产周转率=销售收入/平均流动资产平均流动资产=（年末+年初流动资产）/2总资产周转率（反映资产总额的周转率）（资产负债表）总资产周转率=销售收入/平均资产总额平均资产总额=（年末+年初资产总额）/2 【3】获利能力比率营业利润率（说明企业从收入中获取利润的能力）（利润表）营业利润率=净利润/营业收入净额*100%资本净额利润率（企业获利能力）（利润表）资本净额利润率=净利润/实收资本*100%所有者权益报酬率（说明企业所有者的获利能力）（利润表+资产负债表）所有者权益报酬率=净利润/所有者权益平均余额*100%所有者权益平均余额=（起初+期末所有者权益余额）/2资产净利率（表明企业资产利用的综合效果）（利润表+资产负债表）资产净利率=净利率/资产平均总额*100%资产平均总额=（起初+期末资产总额）/2成本费用利润率（看出投入产出的比率）（利润表+资产负债表）成本费用利润率=利润总额/成本