(体验中心店长手册.docxVIP

店长工作规范手册前言：店长工作规范手册是为了规范店长的日常工作，对工作流程进行梳理。让我们的店长更好、更高效的完成我们的店面销售、人员管理、店面整齐划一，进行有针对的板块整理。希望我们的店长，要认真仔细的阅读并学习，在日常工作中提高对自己的要求，不断突破和超越自己。?店长是门店运营的核心。一个优秀的店长，既是一个有效的公司的执行者，又是一个成功的门店经营者，带领着团队，对顾客进行满意服务，为公司赢得相应利润，起着重要的承上启下的作用。?门店是金立体验中心中最终端的一环，也是最重要的一环，需要店长出色的经营，包括对公司体验中心思想和各种规范的有效执行，包括对门店各种日常琐事的处理。店长的工作是事无巨细的所谓：零售就是细节，从店长的工作职责中体现得淋漓尽致。?门店的重要工作是规范化，严格按照公司的要求和标准化规范培训员工，要求员工，提升业绩。正是因为每个门店对规范的有力执行，才使得金立体验中心的统一性和规范性成为可能，才能形成规范模式，不断加快连锁的步伐。?门店工作的另外一面又是灵活性，即根据公司的整体经营目标和规范要求，根据所在区域的实际情况，提出切合实际的经营建议和促销活动，以符合当地消费者的消费习惯，提升营业额。店长最高的工作境界就是：这是我的门店，我一定要经营好。?一、体验中心店长定位店长的素质要求和工作态度形象有亲和力；时尚；性格积极、开朗；勤勉进取，有忍耐力；胸襟广阔，有爱