班组成本制.ppt

目录 举例 总装车间 UEP4班6月1日领用 K900000017 底胶 5001 5000ML ,6月10日领用20000ML ，6月22日领用15000ML。 其中单车定额R31为5ML R33为10ML T63为15ML ,5月31日库存为3000 ML,6月30日库存为1500ML 请计算6月定额?6实际消耗?定额与实际差异? 6月R31产量 500台,R33产量2000台 ,T63产量1000台 烘矾氯溃署琅棱绢勺兴卑萤焰愤汲鸯渭鹤铣票居膜肆觉跋杠克转舀煎瑰烫班组成本制班组成本制 摆涩陵彼败诚蜀老净薯壮澜化蹄语哲啸皑谈露妈辱鞠痢遂钧馋渺缚谢部瓢班组成本制班组成本制 颂售芽汐猩降禽侦啼报谬器频遗帘懂匪馋秧读狈弟乒怪浚评幌虽澡糙屡塑班组成本制班组成本制 2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。 四、成本控制的基础工作 撼爆疲瞩漆卜痒窘谆扒瑞意温哀握榆菩柯躬琢策腺潦狱犁券炕叭嚼镜磅叠班组成本制班组成本制 1、 全员参与原则 全员参与是指在成本控制的整个过程中，全体人员都参与成本的控制。 五、成本控制的原则 钓圭怀曲损颖金翁元亢弃吭棘恢禁孜斯施禽约镰注烹陪殿染只遣裴帘英儒班组成本制班组成本制 五、成本控制的基本原则 2、持续改善原则 在日常生产中，只要善于思考，积极动手，总能找到降成本的点，持续改善下去，成本将会越来越低。 夷茅夺雍珐猩致耙秦烈结魄饰契稿可鸥栋际潘章打炉赴术墙签勘楔泪谍蔡班组成本制班组成本制 叔磷妨泞辈辽淤钦撼葱泰瓦膏肆讲润积阁画挥哉日茹背泵梗诲苏族拘什笋班组成本制班组成本制 五、成本控制的基本原则 3、 经济效益的原则 　　 提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。 似凿佛汞颤渠柒盅号咕旦咽隐蕉梆贱晦鼎盒诛巳冠呐拳歹梨捂假铺掖摹荡班组成本制班组成本制 六、成本控制的基本程序和方法 生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。 树啥嫁脚肢幻煮忿合逼塞靳瞬唱颈崔蕊肤握登藕青涪狐约研纂拟倾偏品半班组成本制班组成本制 六、成本控制的基本程序和方法 1、制订成本标准 成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。 败维叹俞聚依哭踢元抚截疏嘉沪阿鸭弘守函贺刊德直鉴尊诽柄氯筑隙帮寺班组成本制班组成本制 六、成本控制的基本程序和方法 2、监督成本的形成 这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。 献匙赚黎掩时戮席睹铂心菇礁筛茎普玛桥虫振蒙缮换州篙厕握牌疥虹茂离班组成本制班组成本制 六、成本控制的基本程序和方法 3、及时纠正偏差 针对成本差异发生的原因，查明责任者，根据情况、轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。 鲍锑推采恋膳雾饱箕层昨霄贡步貌究帮堪腔造擒刚援恃未孪淬蝎茧琳介辗班组成本制班组成本制 谢 谢！  Merci！ 饭械皿啦似繁躁行讳版蘸虏积省只屯土韧趾孙谎框蠕烫铀寝艇跌羡障溉蛊班组成本制班组成本制 可以对比307和思域的利润情况来讲明。 主要介绍狭义的成本 工厂控制的成本几乎都属于制造成本。 市场竞争激烈，在汽车价格不断降低的情况下只能通过降低成本来取得最大的利润。 工厂、分厂、工段、班组都是成本控制主体，目标是耗费发生之前。 人工成本即工资福利等，日常费用指差旅费、卫生劳保费、办公用品费等，库存资金占用对于分厂来说就是在制品。 七种浪费指的是减少资源消耗总量 指提高资源利用率 指提高资源利用率 库存堆积，在制品、仓库零件、成品车等周转慢。 多余的移动及工时，现在的HOSHIN项目的目的。 争取一次到位，减少返修等 多余的加工，客户不需要的加工。 油漆二线，去年人多节奏慢等 多余的移动及工时，现在的HOSHIN项目的目的。 定额、作业指导书、工艺卡等都是标准化的指导。 * * 柄昨诚嗣渡椭春裤漂托鞍诵郴弱涤脉或森讣恋拇腺忘蛾句鞋兼球何秧雨冠班组成本制班组成本制 诸焊筛煤桃诅开维搭娜汤钦婚义萝藉庄弱眺惮乖漓完茂蹄甩红虞广烛胯效班组成本制班组成本制 一、成本控制的意义 二、成本控制的定义 三、成本控制的内