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推进资源整合 深化校企合作为培养高技能人才提供坚强保证——教育培训中心党建工作汇报材料（2014年6月10日）化工教育培训中心是2012年3月在整合重组太化集团职工大学、化工党校、化工技校、安培中心的基础上成立的。成立2年多来，中心党总支按照“一套人马、四块牌子”的运作模式，努力适应化工产业快速发展要求，做了一些工作。一、基本情况现有教职工53人，其中党员28人，入党积极分子4人，党员数占到教职工总数的52.83%。在全体党员中，本科及以上学历23人，占到党员总数的82.14%。党总支委员5人，下设综合和技工2个党支部。中心成立以来，针对底子薄、基础差、没有独立办学场所等实际情况，化工局决定承担我们的固定资产投入和一次性大额支出，并且承诺2012年按每月15万元、2013年按每月10万元、2014年按每月5万元的标准进行专项补贴。到2015年之后，我们将实现自收自支。所以，这两年化工局以借款等形式累计下拔校舍租赁费346万元、专项补贴150万元（比原定的255万元少发105万元）。2012年，中心创收535万元，同比增长355万元，增幅为197.22%；2013年创收774万元，同比增长239万元，增幅为44.67%；今年计划创收1100万元，同比增长326万元，全年预计增幅42.12%。其中，今年1—5月已经完成收入481.41万元，同比增长164.62万元，增幅为51.97%。在总收入快速提高的同时，严格控制行政后勤人员增加，人均创收能力明显提高：今年1-5月，全中心人均创收9.08万元，全年预计21.79万元，比2013年提高43.54%，比2012年提高54.76%，比2011年（整合重组之前）提高371.65%。二、主要工作（一）坚持创业创新，占领整合内部市场。一是以成建制招生办班为谈判条件，从2012年下半年开始，我们分别与北京化工大学、青岛科技大学、河北科技大学开展合作，同时远赴山东临沂、淄博，河北石家庄、衡水，山西太原、晋中、临汾、运城等阳煤化工企业开办大专和本科学历提升班，并且在太原开办了在职硕士研究生班，成人学历教育规模突破1000人。二是充分发挥职工大学、化工技校和化工培训中心“三位一体”的优势，从2013年开始推行“1+2”教学法，实行技校1年、职大2年联考连读，既满足了技校生提高学历的需求，同时增加了教学收入。三是根据企业需要，改变传统的教学培训模式。今年以来，针对阳煤化机订单增加、人员紧张的实际，将前年和去年入学的230名化机维修专业在校学生，分配到岗位实习，同时把专业理论课堂搬进企业；根据寿阳化工和昔阳氯碱的用工计划，将去年集团公司新招的200名职工子弟和我们的200名技校生混编成10个专业工段班，按照“干什么学什么、用什么学什么”的要求，进行针对性的系统培训。四是改变传统的推荐就业方式，采取“学生自愿报名、企业进校招聘”的办法。今年，寿阳化工、昔阳氯碱、太原化机、永济化机、海丰铝业等企业先后进校面试学生，共有520名学生基本上确定了将来的就业目标企业。五是主动适应“属地管理”的特点和要求，先后与太原、晋中、临汾等地的安监局和质检局协调合作，逐步将山西省内化工企业的取换证培训业务收回中心，2013年累计培训6000多人次。（二）加强自身建设，培育高强核心团队。一是按照“坚持原则、包容并蓄、合作共事”的思想，以开展党的群众路线教育实践活动和党员党性分析试点活动为契机，贯彻落实民主集中制，规范党政联席会制度，坚持党政主要领导“末尾发言”，坚持1万元以上非计划性支出上会研究、集体决定，杜绝和防止“一个人或少数人说了算”的现象发生。二是严格控制行政后勤人员增加的同时，加快优化专职教师队伍结构。2012年，从阳煤化工企业引进3名化工类专职教师；2013年，从太原理工大、山西大学等高校引进6名化工专业硕士研究生；今年计划再从高校引进4名硕士研究生。专职教师队伍的年龄结构、专业结构、知识结构明显优化，教学培训质量持续提高。三是发扬艰苦奋斗和无私奉献精神。根据集团公司和局党委精神，从安全管理、信访稳定、劳动纪律、资金管控、车辆管理等方面入手，建章立制、从严规范，不讲情面、严格考核。2013年，中心52名在岗教职工中有43人、119人次走出太原干事创业。去年8月，30名教职工放弃节假日，累计加班加点214个，圆满完成了定向招生工作。四是严格对外交往合作纪律，最大限度地维护企业利益。2013年，我们通过与山西省工贸学校的合作，为集团公司（化工局）节省校区改造费用100多万元，合作办学经费从2012年的2828元/生下降到2013年的2200元/生，降低628元/生。根据太原房地产市场出现价格松动的迹象，经过2个多月的反复沟通和艰苦谈判，与山西大众传媒学校重新签订了联合办学协议。根据新协议的约定，今后3年我们可以为集团