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本科毕业论文 题 目 学 院 专 业 年 级 学 号 姓 名 指 导 老 师 成 绩 2012年3月06日 摘要： 1 引言 2 一、国有企业人力资源现状 2 1.1国有企业人力资源的现状 2 1.2当前国有企业人力资源管理的现状 2 二、人才流失对国企造成的影响 3 2.1无形资产严重流失 3 2.2提高企业竞争的成本 4 2.3给企业带来的威胁 4 2.4给员工带来的心理上的冲击 4 2.5企业领导要不断更新人才观念 4 2.6找出问题，加以改进 4 2.7切实改进目前国企的工资分配政策 4 2.8建立良好的用人机制和奖励机制 5 2.9培育良好的企业文化 5 三、中小企业员工流失的特点 5 四、中小企业人力资源管理现状 5 4．1经营者缺乏正确的人力资源管理观念 6 4.2组织机构设置不合理，管理制度不健全，缺乏人力资源战略规划 6 4.3中小企业员工流失的原因分析 7 4.3.1激励机制 7 4.3.2企业的管理 7 4.3.3缺乏教育培训和事业发展的机会 7 4.3.4得不到充分的尊重、信任和认可 8 4.3.5承诺不能兑现，不讲信用 8 4.3.6缺乏良好的企业文化氛围 8 五、国有企业人才流失的原因 8 5.1社会因素 8 5.2企业因素 9 5.3员工因素 9 六、人才流失的原因 10 七、国有企业减少人才流失的对策 11 7.1转变观念 11 7.2提高员工的物质待遇，是留住人才的关键 11 7.3改革企业人力资源的管理机制，留住人才 12 7.4加快企业发展，提高竞争力 12 结论： 13 参考文献： 13 致谢： 14 公司员工培训探索 陈崇秀 西南大学经济管理学院，重庆400715 摘要：知识经济迅速发展的今天，企业间的竞争已成为企业人才的竞争。惟有重视员工培训的进行，不断增加对员工培训的各项投入，企业才能在人才和知识的激烈竞争中塑造优势、保持实力，有效地实现企业发展目标。培训是企业的一项有计划、有系统的、持续不断的人力资源开发行动。成功的培训不但取决于企业是否有一个适合自身实际情况的培训组织系统，还取决于培训需求分析、培训方法选择、培训实施和培训效果评价等各个环节。本文对中小型企业员工培训现有状况进行分析和探索。 引 言 人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训是一种投资，对人要惊醒终身教育已成为普遍共识，世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训日益制度化，专业化。我国越来越多的中小型企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方法、方式。但缺苦于现有的培训模式多是西方舶来品，这使得企业在开展员工培训过程中，难免出现文化差异的现象。 一、培训的相关理论基础 1.1培训的含义 ⑴培训的目的： 包括四个递进层次的目的：首先使得员工获得当前本职工作需要的知识、技能、态度和行为；进而提高学习效应，即通过培训使员工个人提高工作灵活性和解决问题的能力获得学习效应：确保提高员工工作效率和工作绩效，并满足员工个人发展的需要：全面提高员工个人素质，构建企业核心竞争力和战略优势，实现企业发展目标。 ⑵培训的性质： 战略性人力资本投资和创造智力资本投资的过程；对员工素质发展与学习行为的干预活动的干预行为、管理过程、优化活动：是人力资源管理的内在组成部分，具有开发属性。 ⑶培训的定义 培训是企业为实现企业目标和满足员工个人发展需要，通过使员工学习、获得、改进有利完成工作任务的知识、技能、观点、动机、态度、行为，以提高员工岗位工作绩效和个人素质，所有进行的有计划、有系统的战略性人力资本投资活动过程。 1.2 培训的特点 ⑴目的性：即培训的意义所在。其目的包括：一是实现企业目标，包括近期赢利目的和长期发展目标，二是实现员工个人