(关于成立公司安全生产管理机构的通知.docVIP

丰发[2012]46号 关于成立集团公司安全生产管理机构的通知 公司各部门、下属煤矿： 为加强集团公司的安全生产管理工作，落实责任，明确工作范围。经董事会研究决定，对姜贵全等同志进行任职，成立集团公司安全生产管理机构，任命如下： 任命梁功林同志为丰联集团安检部长，负责煤公司安全管理工作。 任命张平同志为丰联集团机电部部长，负责煤公司机电安全管理工作。 任命谭军同志为丰联集团技术部部长，负责煤公司生产技术、开拓、掘进安全生产管理工作。 任命段宝才同志为丰联集团地测部部长，协助总工程师抓好技术管理工作。 任命曾勇同志为丰联集团通防部部长，负责公司各矿通风、防突安全管理工作。 任命王邦荣同志为丰联集团调度主任，负责公司煤公司的调度工作。 任命周艺同志为丰联集团办公室主任，负责集团公司办公室管理工作。 任命陈敷伟同志为丰联集团后勤部长，负责公司后勤的管理工作。 1、生产技术部： 部 长：谭军 成 员：吴发勇 曹 刚 机构设置地点：公司生产技术部办公室 机构职责：按照上级有关安全技术政策法规负责全公司煤公司技术管理。负责督促各公司一工程一措施的编制、贯彻及现场落实，认真抓好公司井的大、中、小生产接替，保证公司井正常生产。认真抓好开拓掘进和测量工作的技术管理，按照质量标准认真抓好质量达标工作。经常深入现场解决现场存在的技术难题，真正发挥用技术指导生产的部学性。 2、机电部： 队 长：张平 成 员：桑秀正 王军 机构设置地点：公司机电部办公室 机构职责：负责公司公司井的供电，电气及机械设备的安装，负责机电、提升运输，排水防洪等工作的管理。认真贯彻执行上级有关机电、运输等方面的有关文件精神，不断提高机电设备的完好率。经常深入现场，组织完成设备的安装和撤除，积极解决生产中的重大机电问题，组织机电设备大检查，保证机械设备处于良好的状态，防止各类机电事故的发生。主持召开各种机运专业会议，分析机电工作状态，研究改进机电管理的新方法，努力降低电耗，降低设备的待修率，降低材料消耗。负责组织推广新技术、新工艺、新机械，组织开展岗位技术练兵活动。负责组织重大机电事故的及时抢修和处理，认真接受事故教训，并负责全公司防洪排水工作。严格执行停送电制度，大型电气设备、主线路检修，必须拟定切实可行的安全措施，经总工程师批准后执行。严防机电设备失爆，产生电火花引发瓦斯、煤尘和火灾事故，严防机械事故和电气事故。做好电气设备管理工作，认真进行登记、挂牌、归档，实行牌板化规范管理。 通防部： 部 长：曾勇 成 员：王稀 王永富 机构设置地点：公司通防部公室 机构职责：在总工程师的指导下，具体负责公司井“一通三防”的全面管理工作。认真贯彻执行党的安全生产方针、“一通三防”技术政策和规定。及时完成公司下达的“一通三防”工程设施任务，认真组织开展好“一通三防”专项治理整顿活动，确保通防工程(工作)质量，杜绝瓦斯、煤尘、火灾事故。根据煤公司生产计划，编制通防计划，并负责实施，确保通防系统的稳定、完善、合理，并优化措施，搞好通防设备、设施的管理，完善各项管理制度。抓好日常的瓦斯、粉尘及安全仪器、仪表的管理，报表及时，台帐齐全，图纸规范。负责搞好瓦斯鉴定、反风演习，通风阻力测定及主扇风机通风性能测定工作。负责公司井局部防突考察、防治水现场施工、通风构筑物维护修理及井下防尘管理。 4、调度室： 调度主任：王邦荣 调 度 员：陈 超 田发明 机构设置地点：公司调度室 机构职责：公司调度室是全公司安全生产指挥中心，负责全公司的生产、安全指挥工作，对生产和安全实行直接指挥，行使安全生产、调度指挥权。组织指挥安全生产工作，下达班组任务，接受安全生产汇报，协调处理生产过程中出现的安全问题和其他问题。及时掌握安全生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替，工作出勤等情况进行平衡调度。核实班、日及月度产量、进尺、安全·情况，并如实填写各种数据，及时填写各种原始记录，编制调度日、旬、月报表和调度统计表和调度统计月报，整理台帐并编写安全生产分析资料。做好综合协调，统筹安排等工作，保障公司各项工作正常开展，圆满完成调度室各项工作任务。 5、安全监察部： 部 长：梁功林 成 员：郑德海 王鑫 机构设置地点：公司安全管理办公室 机构职责：认真贯彻执行《煤矿安全规程》和上级颁发的安全条例及有关规定，全面负责落实党和国家有关安全生产的政策、法规、法令，以及各部门有关安全生产的文件规定。在安全副总的领导下，负责公司煤矿的安全监督、检查的全面管理工作，防止各类事故的发生，确保的安全生产。负责组织制订和审查各单位的安全技术措施，《矿井井