(关爱员工创新工作.docVIP

关爱员工 创新工作 员工是企业的第一资源，是企业财富的创造者，企业的根本是员工，关爱员工，打造一支优秀的员工队伍，将为企业立于不败之地奠定基础。作为，不仅要管理好员工，更要“经营”好员工。如何关爱员工，从以下几个方面着手：一改善工作环境，让员工舒心投入工作。 企业的工作环境通常可以理解为硬环境和软环境两种硬环境比较容易理解和实现，主要是那些企业生存需要的实实在在必要设备设施和场所等，而软环境则比较虚化，往往是比较没有实型实体的关爱员工，把员工当作朋友一样对待关心员工，了解员工。要想真正了解员工就要像交朋友一样亲近他们。思想政治工作的对象主要是企业员工，只有了解员工基本情况，宣传教育才会有较强的针对性。在企业的日常工作中，要摸准员工心理特点并不是一件容易的事 情。因为员工受社会、家庭、环境、自身利益变化等多种因素的影响，其个性特点往往带有复杂多变的色彩。要想摸得准，就得深入到员工中去，通过谈话、走访家庭、商量工作或讨论问题等 方法，想方设法接近他们，通过不断积累，掌握每名员工的性格特点、个人专长喜好、家庭状况等。对员工要以诚恳的心态真诚地去关心。谈话中不回避疑点、热点、焦点问题，不用大道理吓人，更不能用大帽子压人。不讲一面之理，不讲过头话，不讲无情话。在与员工交谈中，可以把自己鲜明的爱憎情感放进去，使员工感受的你的谈话入情、入理、入心。关爱员工，就要在做思想工作中多用肯定赞赏言词由于各人的阅历不同，对事物的认识也不尽相同，存在观点上的分歧，产生碰撞交锋是不可避免的。在交往和交谈中，如果一味地把自己的观点强加于人，对方自尊心受到伤害，则容易使对方产生对抗心理，导致交谈效果不佳，甚至无果而终。对于解决思想矛盾以及各种不满情绪、不同纠纷，用以柔克刚的方法比以硬碰硬来得灵巧和机敏。工作改善工作绩效，激发员工的自豪感。员工安心、舒心、顺心地投入工作 二、让员工参与民主管理，增强主人翁意识 进行打分，并及时公布，接受职工监督，杜绝克扣截留现象发生。通过细致入微的思想政治工作，创造了良好的外部环境，进一步强化了班组管理，理顺了职工的思想情绪，消除了不稳定因素。使员工在民主管理中，增强责任心和进取心，培养全局观念、大局意识。把员工冷暖苦挂心上 员工是生活在社会中的，在婚姻困境、父母赡养、子女教育、个人健康等来自家庭和个人的问题上，都会给员工带来压力感，这种压力感导致的不佳情绪很容易延伸到工作当中，特别是当工作安排与家庭问题发生冲突时，原本就焦虑烦躁压力，会给员工带来很大的伤害。是各类事故的集中爆发点。为此，支部一班人经常性的深入车间班组，与职工交流交心，沟通思想，理顺情绪，掌握职工思想动态，消除职工顾虑。党支部扎实开展“月进一家门”活动，职工遇到思想不通、家庭纠纷、生活困难、意外伤害、生病住院、红白喜事等必访，把组织的温暖送到职工心坎上，调动职工的工作热情。如今年上半年，厂三名员工家庭成员出现重大疾病，最多的一家仅前期医疗费近三十万元，三个家庭都出现了大手术。党支部一班人全力以赴为三个家庭提供强有力的帮助，在工作安排、医院联系、费用酬借、人员看护等方面， 给予大力支持和帮助，班组成员也伸出关爱之手，出力出钱，分忧解愁。三个家庭从大病中看到了机修厂组织的温暖，看到了班组的温暖，在困境中找到了可贵的幸福感和归属感。 关爱员工，使党支部工作有了鱼水情。关爱员工，让党员干部和职工群众有了心灵的相通。关爱员工，感染、激励着职工群众，使职工群众看到党支部的引领作用、凝聚力。