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1. 6σ 的成功要素 2. 6σ 的推进体系 3. Project 管理 4. Infra 构筑事例 31/44 Ⅲ. 怎样推进6σ? 蒙争皿采横霉豺浅驼升妥骑绥仲辟痞跌菲灼夷顺诗薯范扎只榨挣耀哄运窟1609PY Overview1609PY Overview ■ Top Down来实施 表明最高经营阵的坚定意志 Top management强有力而 定期的发布6σ的政策 ■ 组织内全职能部门都参与 不仅不局限制造部门,非制造 部门也扩大适用顾客中心的 Process Redesign(重新设计) ■ 把 6σ当成全公司共同的尺度 依靠共同的语言下执行(CTQ,σ,Cp,...) 一切水准,目标是用 σ表示 以 Project活动水平来揭示 System的方面 ■ 顾客声音中出发 从顾客的声音中选定 CTQ, Impact最大的开始改善 通过实行,掌握 Tool和 Process, 创出经营成果. 使全体组织人员彻底理解 ■ 构筑支援环境(Infra) 为了成功的 Project,构筑 Infra 组织的,制度的,体制的改革 合理的评价及适当的奖励 System Method的方面 ■ 彻底实行为主的教育 Program 1. 6σ 的成功要素 32/44 Ⅲ. 怎样推进6σ? 多值神捞隶滇皑寡躇芭船渊保趾珐多泌