运筹学第章DA.pptVIP

第八章 决策分析(Decision Analysis) §1 引言 决策：从多个可行动的方案中找出一个达到 目标的最优解. 要素：1.决策者 2.方案（可控） 3.事件（自然状态，不可控） 4.准则 5.益损值 §2 风险决策 已知条件： 事件出现的概率、方案、准则、益损值。 其关系如下表所示。 例 某产品在计划期内生产与销售情况如表所示，试确定一个生产方案，使收益最大。单位：万元 单级决策树 对上例用决策树法决策 多级决策 两级以上的决策为多级决策。 例 一化工原料厂由于某项工艺差，产品成本高。价格中等时无利，价低亏本，价高可获利，但利不高。厂方现编制五年计划，改革工艺，途经有两种：一是自行研制，成功的可能性为0.6；二是买专例，成功的可能性为0.8。如果成功，可以选择两种方案：一是产量不变；二是增产。如果失败，按原工艺生产，产量不变。已知三种价格出现的概率及益损值如表所示，试用决策树法决策。 益损表 解 (1) 画决策树 (2) 计算期望值 §3 不确定型决策 事件出现的概率未知； 方案、 益损值、准则已知 1 乐观准则（maxmax） 例1.某产品每件成本价为0.5万元，正常售价为 0.7万元；若