项目管理构配备及项目经理在岗保证措施.docVIP

项目管理机构配备及项目经理在岗保证措施1 项目管理组织机构为了满足施工的需要，充分发挥我公司人力、物力、管理、设备等各方面的综合能力，决定组建“登封市宏昌水泥有限公司防腐保温工程”项目部，配备高素质的各部门管理人员和技术实力雄厚的施工队伍，实行项目经理负责制。项目采用动态管理、目标控制、节点考核的管理办法组织施工，实施ISO9001：2000质量保证模式，创优良工程。项目经理部采取精编人员、减少层次、灵活调度的原则，建立高效率的指挥系统。 项目管理组织机构图项目经理商务经理项目经理商务经理技术经理现场经理综合管理部经营财务部采购供应部工 程 部质 检 部安全管理部专 业 施 工 队 2 项目各部门岗位的职责（1） 项目经理职责a、项目经理是工程质量的第一责任者，是项目部质量管理体系的领导者和组织者，对项目部的工作质量、管理质量和工程质量全面负责。b、认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法规和上级有关指示，代表公司履行合同规定的质量职责和要求。c、建立和完善各级组织机构及人员配备，合理分配质量职能，明确各级管理职责。d、组织制定、实施质量管理保证标准的规划或计划，审批项目部质量计划和质量目标。e、负责工程项目进度、质量、安全、成本的总布置和总协调工作，保证完成质量目标的各项资源供应。f、审批项目部提出的分承包资格预审书，参加公司组织的分承包资格审查。g、签订经济承包合