(北京音乐节有效沟通.docVIP

沟通,开启成功之门的钥匙 ——北京国际音乐节的探索之路 　　在《天方夜谭》中有一个著名的阿里巴巴的故事。阿里巴巴轻轻的一声“芝麻开门”,便开启了一个藏满无数奇珍异宝的山洞。对于已经迈入国际著名音乐节行列的北京国际音乐节来说,开启成功之门的“芝麻”,便是多得像芝麻一样数不清的、颇有成效的沟通。 一个梦,两个人,三页纸,无数沟通 　 　北京国际音乐节问世于1998年的秋天,至今已历四届,从第一届的筚路蓝缕,到第二届的跃上台阶,到第三届的渐趋成熟,到第四届的声名远播,已有近万名中外音乐家和演员参加了百余场演出,北京国际音乐节以其高质量的节目、专业化的管理、成功的运作方式以及“国际水准、中国特色、北京气派”的特色,在国内外产生了强烈反响,已成为世界知名的大型音乐节之一,成为一个由中国人创建、在世界上具有广泛知名度的国际文化品牌。 　　对于北京国际音乐节艺术总监余隆来说,这是一个梦想成真的故事。最初,当余隆和他的朋友曾伟谈起创建北京国际音乐节这个心中梦想的时候,可以说是一无所有,或者说,在梦开始的地方,除了梦,再无其他。没有办公室,没有资金,没有人,也没有实现梦想所必需的相应机构。余隆和曾伟在经过最初的努力之后得到的,也只是一个仅仅三页纸的创意报告。 　　要将这份报告上的设想,变成一个饮誉世界的一流文化品牌,余隆和他的同伴踏出的第一步便是沟通。政府官员、音乐家、赞助商……这些人的不同想法和希望,对于创建北京国际音乐节来说,都具有重要的作用,他们对三页纸的报告是否认同,他们对北京国际音乐节的定位和内涵抱有什么样的期待,这是余隆最为关心的。于是,在余隆及其同伴的不懈努力下,他们中越来越多的人成了北京国际音乐节沟通的对象,成了从不同地方汇集到一起、朝着一个目标前进的同路人。 　　余隆认为,不同的人具有不同的社会角色,对北京国际音乐节这样一个国际文化品牌,必然有不同的期望和希求,而音乐节则如一道沟通的桥梁,必须从中找到让各方认可的方式,音乐节才能做到真正的成功。 　　沟通同时也是表达北京国际音乐节自身创意的最为直接有效的方式。譬如说与政府官员的沟通,既要在沟通中了解政府对创建这样一个规模宏大的国际音乐节报抱有的期望,也要通过沟通传达和阐明音乐节的意义和内涵,使之得到政府的确认,获得重要的肯定和支持。余隆及其同伴在沟通中阐明的一个重要内容便是,创建北京国际音乐节的目的,并不是一般意义上的商业性演出活动,而是打造一个由中国人创建、在世界上具有广泛知名度的国际文化品牌。这个意义所体现的重要性得到了政府官员的重视,这也正好说明政府对创建北京国际音乐节所抱有的期望所在。成功的沟通,使音乐节的创建获得了政府认可和支持,这是音乐节走向成功必不可少的基石。 　　如同与政府官员的有效沟通一样,与音乐家、与赞助商的有效沟通,同样是确保音乐节成功的基石。正是在这些基石通过不断的沟通变得越来越多的时候,创建北京国际音乐节的报告,也从三页纸的“初稿”变成了四十页纸的“定稿”,梦想渐渐成真。 〖沟通就是向着共同目标一同起跑〗 　　对于北京国际音乐节的创建者和操作者来说,与政府官员、音乐家、赞助商以及社会各方面的沟通,就是为了获得各方面对北京国际音乐节这个共同目标的确认,并在确认这个共同目标之后,大家一同向着这个目标起跑。 　　沟通是无时无地不在、无时不需要的。而在音乐节创建之前,沟通的目的就是为了实现对目标的确认。政府对于这样一个由政府名义主办、但并非由政府行为来运作的国际音乐节,是抱有诸多建设性设想和目的的。譬如将北京国际音乐节打造成北京这个现代化国际都市的城市名片、北京市一年一度的标志性文化活动、一个中国人创建的一流国际文化品牌,等等。而这些有着丰富内涵的种种设想,正是在不断的有效沟通中得以阐明。 　　而对于创建北京国际音乐节的实际操作者来说,既要阐明音乐节完全不同于一般意义上的商业演出活动,其音乐节的宗旨与政府设想一致,同时还要拿出实际的成果来证实最初的设想。四年来,北京国际音乐节先后邀请到俄罗斯基洛夫歌剧院交响乐团、德国柏林广播交响乐团、意大利维罗纳歌剧院、圣彼得堡爱乐乐团、波兰华沙国家大剧院、捷克爱乐乐团、法国图卢兹国家交响乐团、东京爱乐乐团等世界著名剧院和乐团,以及卡雷拉斯、斯特恩、梅斯基、阿格里奇、潘德列茨基、阿什肯纳齐、凯瑟琳·巴特尔、谢丽尔·斯图德、傅聪、王健等众多世界著名艺术家。同时,还要让这些世界级的剧院、乐团和音乐大师,在每年排得满满的演出季和演出日程中,将北京国际音乐节也排在其中重要的位置。由此不难看出,北京国际音乐节经历四年发展,已经达到一个令人惊叹的层次和高度。对于余隆及其同伴来说,最有效的沟通便是拿出实际的成果,最终证实这一点。这些事实充分说明,北京国际音乐节已经实现了最初的设想。在余隆看来,拿出实际成果无疑是最有效的沟通。