(华彩管控评论GE集团管控模式对中国国有企业的借鉴.docVIP

GE集团管控模式对中国国有企业的借鉴 通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)，并成为自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。 经过将近130年的发展，通用电气公司(GE)已经成为一家集科技、传媒、金融服务于一身的多元化公司。它的产品和服务范围从飞机发动机、发电设备到金融服务、医疗成像、媒体、塑料产品以及水处理技术等等，客户遍及全球100多个国家。到2005年为止GE的销售收入高达1500亿美元。各业务集团通过共同的运营模式使得整个GE的力量远远大于各个业务部门的简单叠加。GE拥有多项骄人的业务，其中许多行业已涉足几十年，有的甚至有80年以上的历史。除在各自市场中保持领先外，这些业务有许多共同点：无可比拟的技术基础；直接的客户关系；通过产品、服务和融资实现盈利的多种方式；全球化的规模；以及较低的资本密度。这些业务之间能够得到互补效应，使得GE获益匪浅。 这么复杂且庞大的业务并没有成为GE前进的绊脚石。支持GE多元化经营的集团管控体制巧妙地规避了多元化过程中可能出现的各种弊端。这样的内在机制包括：完善的治理结构；建立集团型母子公司中心为框架的组织结构，形成高效的业务营运管理系统；超越具体业务的公司战略；对文化的强烈认同。而正是这样的一