专精典课件案管理训练.pptVIP

大　　綱 一、介紹專案管理的基本觀念 二、什麼是專案管理？ 三、範例解說 * * 1. 專案是什麼？ 是一種盡全力去承辦、擔任創造一種獨一無二的產品或服務的責任保證。 2. 專案管理簡單說即是計劃　 這個工作，然後按這計劃 　工作。 3. 專案管理者的挑戰 他必須平衡及調整規劃下列的需求： a. 該專案的目標、範圍、時間、成本及品質。 b. 規劃召集不同需要的成員。 4. 專案為什麼會成功？ 原因有很多但最主要有４項 1. 使用或需求者的參與度19% 2. 執行管理的支持度16% 3. 對於需求及要求有很清楚的詳述15% 4. 合適的計劃11% 5. 成功的專案有二項原因，　 根據統計分析 1. 在專案管理中有最佳實例 45% 2. 得到參與該專案的成員，全力支持及他人支持 35% 6. 專案管理的好處 1. 進入結構化包含做事方法，標準及最佳實例 2. 所有過程變成可視化 3. 可以做控制及管理 4. 整個案子一貫化過程 5. 能使專案成功 6. 分析整個案子得到一些改善及經驗，作傳承 7. 專案的建立 依下列過程去建立一個專案 a. 確定專案的背景及目標 b. 專案組織含團隊規劃及任務 c. 互相溝通的計劃，例如會議、界面、過程、進行中報告 d. 專案品質的計劃，含品質的控制、問題及變更的管理 　 、標準及可接受、輪