施工现场管理技术人员的配置和职能的设置.docVIP

施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置 （一）人员准备及其它要求 （1）人员准备 开工前10日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。 （2）其它要求 “没有规矩不成方圆”，对于工程项目同样如此，首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。 组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。 管理机构 项目经理 技术负责人 安全员 施工员 质检员 材料员 测量员 预算员 …… …… …… …… …… …… 项目主要负责人员岗位职责 项目负责人 （1）履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实现工程质量目标，对本项目的工程质量负全责。 （2）负责工程项目的日常管理工作，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。 （3）完善工程项目组织机构，明确人员职责，落实工程项目部人员的岗位职责。 （4）接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采取纠正措施。 （5）负责组织分部、分项施工方案和《质量计划》的编制。 （6）督促