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中层参考干部年度工作述职考评方案(暂行)
湖北香连药业有限责任公司
中层干部年度工作述职考评方案（暂行）
为不断提高公司中层管理干部履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应企业发展对干部队伍的需要，有效配合中层干部年度工作述职活动开展，特制定本方案。
成立干部述职考评工作领导小组：
组 长：陈 华
成 员：邓 伟 马纪文 赵世元 张新颖 马燎原 王凤鸣及各部门主管岗位人员
小组职责分工
组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；
成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。
述职的范围：
2010年在职在岗的公司中层正、副职人员。
述职的内容：
1、岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻，
把握到位，抓工作重点突出，主次分明。
2、工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。
3、工作思路与措施。对过去工作的思考，对下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。
四、考核评价方法和步骤：
1、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲。
2、要求：演讲时间10-15分钟；考评小组成员评分3分钟。
3、准备条件：抽签编号，评分表格，场地准备落实。
4、操作流程：述职演讲者准备 发表演讲 评委评分
办公室收集考核表 工作人员加总计分 计分排序
考核结果利用
述职考核结果利用：
对本次中层干部述职考核排序第一名，公司发给奖金2000元；
对第二名发给奖金1000元；对考核排序最后一名，公司对其实施月标准工资下浮5%的警戒。
相关事宜
1、本次中层干部述职原则上不得请假，除人力不可抗拒因素外必须参加。
2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。
七、述职考核期间安排：
1、2011年元月4日前，述职者将述职报告交公司办公室；
2、2011年元月8日上午进行述职考核。
附：干部述职与考评评分表
二〇一〇年十二月二十四日
干部述职与考评评分表
测评要素 岗位职责理解与把握 工作业绩 工作思路工作措施 分值（100） 30 30 40 评分要点 对岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，内容重点突出，主次分明。 就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。
对过去工作 的思考，对下年度的工作打算、工作思路清晰，方法措施具体得体，可操作性强。 评分标准 优秀 28-30 28-30 34-40 良好 21-27 21-27 28-33 一般 18-20 18-20 24-27 较差 0-17 0-17 0-23
得分情况 姓名 岗位职责理解与把握 工作业绩 工作思路工作措施
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