(在全部公安工作中.docVIP

在全部公安工作中，队伍建设是根本，也是保证。作为县级公安机关，科、室、所、队长是我们干部队伍的中流砥柱，是我们公安工作一线的带兵人，我们这些基层干部能否带领好各自的队伍做好工作，是我们全局工作成败的关键。那么，在当前的形势下，我们如何才能做好这个带兵人呢？我把自己的一些认识和各位领导和同志们在这里作以交流。 当前，我国经济发展迅猛，城市化进程不断加快，经济和政治体制改革正在向纵深发展，在这个过程中因利益格局的不断调整而带来的利益冲突加剧、矛盾凸显，社会各类违法犯罪案件高发，处突控访等维稳工作的压力也越来越大，可以说我们公安机关面临的工作形势越来越严峻；我们身处的执法工作环境则是，我们的法律体系为大陆法系中的德国法系，实行法典化，法律规范抽象化、概念化，强调国家干预和社会利益，实行的是严法，法制在不断完善，而我们的法律文化却是美国的格调，强调民主，群众的民主意识在不断增强，我们公安机关既要执行严管重罚，又要为构建和谐社会服务，使我们公安工作的定位更加难以把握；加之我们警力不足，经费保障不到位等阶段性现实困难，所以让我们的工作就更加举步维艰。 面临着这样的形式、环境和局面，基层带兵人在全部公安基层基础实践中所起到的引领、示范甚至榜样作用日益凸显，加强基层所队领导班子建设，配齐配强各类出色人才，担当角色显得十分重要。这就要求我们在工作实践中，坚决克服权利意识、思想意识、满足意识、消极意识等弊端，有效地形成和发挥团队核心作用。笔者认为，达到这个要求至少应在以下几个方面进行努力与强化： 一、率先垂范，处事公正。一个单位，正气树立不起来，邪气就会上升，公安机关作为执法部门，就更需要树立正气。正气的树立，首先需要的就是我们领导干部的以身作则、率先垂范。以身作则就是无声的命令，古语云“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”，作为领导干部，权力组织可以授予，威望却必须靠自己树立，有权无威，不叫权威，也就没有权威，也就无法领导好一个单位，一个团体。我们领导干部需要树立的正气就是带头作人、带头做事， 要敢于喊出“困难工作我来干”，“跟我学”，“向我看”，切实在民警心中树立标杆和旗帜作用。作为基层科所队长，必须严格要求自己，要清正廉洁，清清白白从政，干干净净做事，努力做到自身正、自身净、自身硬，要求民警做的，自己首先做到，发挥好表率作用，公生明，廉生威。 二、关爱民警，凝聚警心。 基层民警是做好公安基层工作的决定性因素，坚持以人为本的理念，关爱民警，凝聚警心，是激发队伍活力、增强队伍战斗力的有效途径。基层领导应在抓“从严治警”的同时把“从优待警”放在同等重要的位置，把凝聚警心作为构建和谐警民关系的前提和基础，把从优待警作为各级“一把手”和领导班子的一项重要职责。要对广大民警做到政治上关心、思想上关注、工作上关爱、生活上关怀。要经常深入民警队伍中，倾听民警的心声，了解民警们“最关心什么、最怕什么、最盼什么、最需要解决什么”等问题，随时了解掌握队伍思想动态，尤其是要把民警生命安全和身心健康作为重中之重，时时刻刻放在心上；要想方设法解决民警实际困难，理直气壮维护民警合法权益，对来自工作中发生的民警遭受不法伤害和侵害的事件，负责向有关部门进行申诉，坚决防止和避免民警工作出力、出汗，心里流血的事件发生；要带着强烈的责任、怀着真挚的感情，积极争取党委、政府支持，从民警最关心、最急迫、最现实的问题入手，竭尽全力抓好从优待警工作，实实在在地为民警解决实际问题，最大限度地让民警在感受到组织的关怀和温暖，不断增强职业认同感、归属感和自豪感，不断激发民警的工作热情，增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力，不但能夯实公安工作的基础，也能为实现公安工作的全面、协调和可持续发展奠定坚实的基础。 三、强化素质，争强本领。作为基层科所队长，要具备较高的素质能力，没有让民警信服的能力素质，工作就很难开展。在传统工作中，要能抓好班子带好队伍，能解决复杂问题，能侦破较难案件，能抓获难抓逃犯。而在当前的新形势对我们的带兵人提出了新的课题和更高的要求，那就是要培养和提高警务信息的化应用能力和执法规范化的应用能力。 公安信息化建设是一场前所未有的警务革命，是提升警务效能、推进公安事业科学发展的有效途径。时代发展要求公安机关必须营造良好的社会治安环境，保障经济社会又好又快发展，而信息化就是推动和促进公安机关适应新形势、新任务要求的必然选择。适应信息时代的要求，公安警务工作必须实现从静态到动态、从粗放到集约、从模糊到精确、从被动到主动、从低速到高效的转变，信息化是实现上述转变的桥梁和保障。其为桥梁，是因为信息化能有效地对现有的信息应用系统进行大整合，实现信息高度共享，成为集聚力量和智慧的纽带和中枢；其为保障，是因为信息化开启了信息智能研判，如模糊查询，“智能搜索”等功能，成为现实社会治安动态管理、有效主