【2017年整理】51CTO学院-互联网大佬教你如何做经理-实战视频课程.docxVIP

51CTO学院 网址：edu.51CTO.com 51cto学院-互联网大佬教你如何做经理-实战视频课程 课程目标 树立全局意识，明确技术管理者的角色定位；掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标的方法；掌握如何建设团队，培养、激励人才的方法；掌握与上司、下属沟通的技巧。 适用人群 企业中走向管理岗位的技术人才 课程简介 企业中的技术团队的管理者通常是从优秀的技术骨干中提拔起来的，然而对新上任的管理者来说，与升职的欣喜相伴而来的常常是大量棘手的问题。从技术骨干成长为技术管理者并不是简单的工作年限积累的结果，期间要经历思维视角、知识技能、自身修养等多重转换，对管理者的要求与对技术人员的要求是截然不同的。 本培训课程将通过三位讲师分享亲身经历与经验，从实用的角度出发帮助管理者的快速成长，降低试错成本，有效的帮助新上岗主管完成从技术到管理的“华丽转身”。 谭晓生：1992年毕业于西安交通大学计算机科学与工程系计算机应用专业。先后工作于西安交通大学凯特新技术公司，西安博通资讯有限责任公司，北京北大方正电子有限公司信息系统工程分公司，深圳市现代计算机有限公司，深圳市豪信科技有限公司；先后任程序员、总经理技术助理、技术支持工程师、系统集成事业部副总经理、研发中心主任，副总工程师，技术副总裁等职务，参与汉字操作系统、图书储运管理信息系统、邮政综合网项目经理、电信计费营帐系统系统、深圳高交会信息系统、移动通信网管系统的设计、开发、项目管理；2003年1月至今先后任3721技术开发总监、雅虎中国技术开发总监、雅虎中国CTO、阿里巴巴-雅虎中国技术研发部总监。曾任MySpace CTO兼任COO。2009年加入奇虎360，担任副总裁。经历十分丰富。 技术团队：1000+ 演讲框架：团队管理当中人的管理，看人、用人、与技术团队与产品、市场营销的配合协作 傅强：傅强目前负责当当网网站系统、搜索推荐广告系统、数据业务系统和大数据技术的研发工作。自2006年4月加入当当网，在工程师岗位上先后研发了当当站内搜索引擎、个性化推荐引擎等高实时性高可靠性服务，自2009年起开始关注开源分布式存储与计算技术，2010年起在公司内推广大数据应用。走上管理岗位后，管理技能随队伍成长共同提升。在2012年全面铺开大数据应用、站内搜索技术架构全面升级、成立反作弊技术团队；2013年CRM产品线研发上线、推荐系统贡献较2012年大幅度提升、搜索点击率提升10%、出版物评论智能排序、搭建CMT系统、重构大数据分析引擎为BI系统提供更多大数据能力。 技术团队：200+ 演讲框架：如何分配自己的时间、如何做好绩效管理、IT部门经理的个人职业发展目标与实现、技术管理者前行道路上的坑 黄全能：2005年从清华大学毕业后加入爱立信，五年后加入一个美国硅谷云计算公司担任商业智能组负责人，2012年加入唱吧服务至今，现在是唱吧线上研发部门的技术负责人。 技术团队：20-30人 演讲框架：初创企业技术团队管理经验，研发体系建设，流程测试等内容 课程 1 HYPERLINK /lesson/id-55295.html \t _blank 技术团队管理-谭晓生 [免费观看] HYPERLINK /index.php?do=lessonid=55295 \t _blank 40分钟 2 HYPERLINK /lesson/id-55296.html \t _blank 如何增强团队的凝聚力-傅强 HYPERLINK /index.php?do=lessonid=55296 \t _blank 17分钟 3 HYPERLINK /lesson/id-59250.html \t _blank 如何发挥员工自主能动性-黄全能 HYPERLINK /index.php?do=lessonid=59250 \t _blank 17分钟 4 HYPERLINK /lesson/id-59268.html \t _blank 精英化团队，琐事谁来处理-傅强 HYPERLINK /index.php?do=lessonid=59268 \t _blank 6分钟 5 HYPERLINK /lesson/id-59277.html \t _blank 如何驾驭技术更好的下属-黄全能 HYPERLINK /index.php?do=lessonid=59277 \t _blank 4分钟 6 HYPERLINK /lesson/id-59293.html \t _blank 周例会技巧、KPI有毒-谭晓生 HYPERLINK /index.php?do=lessonid=59293 \t _blank