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安全文明施工保证措施 安全施工职责 项目经理为安全第一责任人，亲自主抓安全工作；充分发挥以总工为首的安全技术保证体系作用，严格执行施工作业指导书、安全技术措施的审批制度；充分利用各种宣传形式，积极为安全生产工作献计献策；强化以安监部门为主的专业监督体系，充分发挥安全监察人员的作用。 安全生产的指导思想 明确任务、落实责任、居安思危，警钟长鸣。 安全生产的原则 全员、全过程、全方位的管理，坚持谁主管谁负责，管生产必须管安全和以责论处、重奖重罚的原则。 公司安全管理的规章制度 ●安全施工责任制度； ●安全施工教育培训制度； ●安全施工检查制度； ●安全工作例会制度； ●安全活动日制度； ●安全奖惩制度； ●安全施工措施与安全施工作业票制度 ●岗位、工序安全工作交接班制度； ●劳动防护用品管理办法； ●安全工器具管理办法； ●安全设施管理办法； ●施工用电管理办法； ●消防安全管理办法； ●危险品控制管理办法； ●交通运输安全管理办法； ●事故、调查管理制度； ●施工机械设备购置、使用 ●脚手架安全管理制度； ●电梯安全操作规程、维护、保养管理办法； ●混凝土搅拌站安全操作规程； ●各种类施工机械安全操作规程。 安全控制措施 安全预控措施 以改善劳动条件、作业环境、防止各类事故和预防职业病为目的，在开工前编制本工程安全措施规划，并经业主批准后方可开工。 建立健全以各级一把手为第一安全员的各级安全生产保证体系，按作业人数的15‰。设专职安全监察员，班组设兼职安全员。 建立安全风险机制。公司总经理与项目部第一责任者、项目部第一责任者与各班组长、班组长与作业者逐级签定安全生产责任状，层层落实安全生产责任制，年终按照风险抵押和安全管理考核办法兑现。 每项工程都要编制安全技术措施，并在施工前进行详细的技术交底，履行交底签字手续，无安全措施和未交底的项目严禁施工。 编制安全技术措施，要按施工程序明确本工序作业的危险源、危险点及其描述，进行风险评价、制定对策计划及实施对策计划责任人。经项目部总工程师审核、安监部审批、公司总工程师批准后方可实施；重大工程的安全技术措施经项目法人或监理工程师批准后方可具体实施。 项目工程在开工前根据设计、当地情况、国家及地方相关的法律法规对工程进行环境因素识别、工程危险源辨识与风险评价，以实现工程环境／职业健康安全目标、指标、管理方案。 安全技术措施 根据国家有关规定、业主的有关要求、安全施工的实际需要，由管理部与安监部共同编制本工程的安全技术措施计划。 按照现场平面布置图配备安装标准的、封闭的围栏。． 安全管理微机化，报表软件化。通过联网使甲乙双方能够更快、更准地传递、收集信息。充分利用MIS管理系统结合工程进展情况随时提示、查询环境因素识别、危险源辨识与风险评价控制计划实施情况。 安全员跟班作业，实行全天候、全过程、全方位的安全监察与管理；遵照“以则论处，重奖重罚”的原则，定期开展反违章活动。 对一般项目的作业，项目部在开工前及施工中组织安全生产检查，并形成检查记录；对重大危险性项目，公司安监部要派人到现场进行作业监督，和项目部一起共同检查，形成安全检查记录。 公司要对项目部进行不定期的专业检查，每年对项目部进行两次安全生产大检查，并根据检查情况进行安全管理考核，形成安全检查记录。 积极参加甲方组建的安全管理委员会及定期会议；随时接受行业、甲方人员依法实施的监督、检查． 各级安全检查都要认真执行公司安全检查与考核管理办法及业主的有关规章制度，对查出的不安全因素和问题，及时消除事故隐患。 安全教育 开工前组织全体人员进行安全教育与安全考试，合格后上岗工作；对新入厂的职工必须经身体检查合格，进行三级安全教育，时间不少于40学时，并经安全考试合格后，方可上岗安排工作，同时进行相关的环境、消防法律法规教育，应急响应能力的培训。 特种作业人员必须经专业理论与操作培训，持证上岗。 利用每周一安全日活动，以班为单位进行安全知识和上级有关安全生产文件、规程、指令等的学习。 班组管理实行“站班会”制度，填写“安全施工日志”，班前做到“三交”、“三查”，强调安全交底的针对性，杜绝违章指挥、违章作业。 事故管理 施工现场发生重大人身伤亡、设备事故，项目负责人立即组织相关人员，按应急响应管理办法进行抢救，严格按国家电力公司《电业生产事故调查规程》要求即时上报上级主管单位、甲方和相关地方部门，保护现场，积极抢救伤者，防止事态扩大。事故处理执行国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》和《电业生产事故调查规程》，安监部门协助调查，并将事故调查分析报告、处理意见报主管部门、业主及相关地方部门。 安全控制 危险区域划分 冷却塔区域为施工作业危险区，危险区周边设标准安全围栏，设明显标志牌“危险区域，严禁靠近”，禁止与生