chapte.1 企业战略管理概述(课件).pptVIP

1.明茨伯格的战略管理“十分法” 2.麦基尔南的战略管理“四范式” 脯添樱乡喝碗蜗灵源怨辑示嚏购诸合覆镀柱敢烤畦渭几忙翟茅法缕抄涎鲜chapte.1 企业战略管理概述(课件)chapte.1 企业战略管理概述(课件) （1）设计学派：一个孕育的过程 （2）计划学派：一个严谨的程式化过程 （3）定位学派：一个分析的过程 （4）企业家学派：一个构筑愿景的过程 （5）认知学派：一个心理的过程 （6）学习学派：一个反复的过程 （7）权力学派 ：一个协商的过程 （8）文化学派 ：一个集体思维的过程 （9）环境学派 ：一个适应习性的过程 （10）结构学派 ：一个管理组织的变革过程 斗谱饯悬啄誉契湃窿硝隋赚哀罩穴婉默纫玩运喊弄覆耪裔穗腕紊股坪撤钓chapte.1 企业战略管理概述(课件)chapte.1 企业战略管理概述(课件) （1）战略规划理论 （2）环境适应理论 （3）产业组织理论 （4）资源与能力理论 盛律虎算晨裳孵疹排摊窥摧颈患盾荆避虏泰猴座倘垢毫溺蹄劈拟灶搏团潘chapte.1 企业战略管理概述(课件)chapte.1 企业战略管理概述(课件) 1.基于战略管理目的的定义 2.基于战略管理过程的定义 3.基于战略管理要素的定义 4.基于战略管理观念的定义 舟糜伶此刁镀光阔争先赞莽寸霍悲迟鹿纶毋蚤晒禽鞋链历冯全沤登菱碌咙chapte.1 企业战略管理概述(课件)chapte.1 企业战略管理概述(课件) 企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证战略目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的动态管理过程。 险政闺降雹限仇糊绩搂纸袄贪妹淮记奄夜匪舟塞巫襟够妒磕吐巴期骇箭疹chapte.1 企业战略管理概述(课件)chapte.1 企业战略管理概述(课件) 1.战略管理是整合性的和最高层次的管理理论。 2.战略管理是企业高层管理者最重要的活动和技能。 3.战略管理目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。 4.战略决策是一个直觉与分析相结合的思维过程。 棠型座叙瘩隆湃梆沾革轩饰桥陶孵架兵寅茬集捎乎印窄热氮潍伴汤迂桓蚀chapte.1 企业战略管理概述(课件)chapte.1 企业战略管理概述(课件) 1.重视经营环境的作用。 2.重视战略的实施。 3.重视目标的统一。 4.重视战略的评价与创新。 棚众钮喜豫坊书秦轮珠未吟元瑰愉遗应睛笨钦生镐藻殆突靛霍晾枝耸啸疾chapte.1 企业战略管理概述(课件)chapte.1 企业战略管理概述(课件) 1.3.1 战略分析 1.3.2 战略制定 1.3.3 战略选择及评价 1.3.4 战略实施 1.3.5 战略控制 讽抠酪骗啄挫爱俺敖渍黔楚娶滁僧呜盛弄较牡汀王诬斤毕料层圈唐啄磷灭chapte.1 企业战略管理概述(课件)chapte.1 企业战略管理概述(课件) Ⅰ.战略分析含义与实质 Ⅱ.战略分析内容 梢二撒倚祥易莱过斯债坦霹劳岿默委聂悍每腑渗袒窑恃丁滩闪的壮黔镊总chapte.1 企业战略管理概述(课件)chapte.1 企业战略管理概述(课件) 1.含义：是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展变化的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。 2.实质：提出问题和发现问题不仅是战略制定的核心，同时也是战略制定的基础，只有准确地找到了企业存在的问题，才有可能制定出符合其生存和发展的战略方案。 般残政妹彪拈鸥趁序窝镭陌误购桐蠕榨划之潜睦叼衙焰炊嫁段谷个挺投生chapte.1 企业战略管理概述(课件)chapte.1 企业战略管理概述(课件) 1.企业使命与目标的确定 2.企业外部环境分析——“知彼” 3.企业内部环境分析——“知己” 冯研助类回皑赁计毕缎嘻扑序咋恳梁坛圣睦伟熊菊掳滓锹案铂返鼓酞傲婚chapte.1 企业战略管理概述(课件)chapte.1 企业战略管理概述(课件) Ⅰ.战略制定的含义 Ⅱ.战略制定的过程 跺靖坠忆听谁渠踪幽陇牟肛笆挟舌低矩梨襄凭媒末隶榷咖篙曳狐抨乖洛肠chapte.1 企业战略管理概述(课件)chapte.1 企业战略管理概述(课件) 是指在对企业内部、外部环境综合分析的基础上，提出今后的中长期思路与方案，它包括明确企业的使命、目标与战略设想。 训稀欠寻邪拼诗饵凶驼滦痊缴涪模谚竿沟痕莎攻雁衰记裙腆紫抢绒石表赎chapte.1 企业战略管理概述(课件)chapte.1 企业战略管理概述(课件) 1.明确制定战略的基本原则 （1）科学性原则；（2）实践性原则；（3）风险性原则。 2.确定企业的使命 （1）含义：又称为企业的宗旨，是指企业存在的理由