制造班长培训()论述.pptVIP

七、现场管理中常见的问题 一、在某一个时间段时产量落下了，班长怎么去催产量？ 错误： 1、快点，快点，怎么又流不下去了，怎么回事啊？ 2、都在干什么，打瞌睡啊，今天产量完不成下午都不许休息。 3、今天产量完不成，每人写一份检讨书，明天交给我。 正确： 1、今天我们的目标是500pcs/H,上个小时已经落下100个了，大家要加油罗！ 2、今天我们线上来了新员工，可能速度会慢一点，但我们还是要加油啊！ 3、产量要赶，质量不能忘记啊，不然我们做了也是白做，还浪费人力物力！ 七、现场管理中常见的问题 分析： ※ 因为是流水线作业，每个人的节奏都很快，有时产量落下来了有客观原因，如设备停顿、部材不良高、人员出去、不舒服等。大家都想快一点，因此产量落下来首先要查找原因。 ※同时要用感谢的心态来对待员工的工作，用商量、鼓励、合作的语气给员工鼓劲，这样从作业员的心理上来说比较容易接受一点。 ※大家站着工作本来身体上就很累了，如果管理人员再说话生硬的话，作业员心理上会泄气，这样工作就没有斗志，不要说速度，质量也会出问题。 ※公司定的作息时间不能随意更改，有时你可能会认为我问她们了，我也没有强迫她们。可是你要从作业员的角度去考虑问题，她们会认为：你既然已经提出来了，如果我们不配合的话，你会不会找我麻烦啊？也有的人会碍于你的情面，看你在那里干，她也只好跟着你在那里干。 七、现场管理中常见的问题 二、有