(大楚网运营模式.docxVIP

一、腾讯·大楚网:报网跨地区融合的新成果 湖北日报传媒集团成为腾讯公司在华中地区选择的合作伙伴有一定的必然性。首先，湖北省的经济发展水平和网络发展水平在华中地区相对较高。据统计，截至2010年底，湖北共有网站数13万个。其次，湖北日报传媒集团是全国首家拥有“双百万”报刊的传媒集团，旗下的《楚天都市报》目前发行量居全国第8位(日均发行量130万份)，}z}2000年创办的《特别关注》杂志发行量超过300万以听听音乐、在QQ群里跟同事一起讨论下花边新闻，可以逛逛购物网站，可以把自己的办公位装扮得花花绿绿。因为我们相信，轻松的环境才最能激发员工的创新思维。 平等相处: 内部没有层级意识，员工每个月可以报名参加与高层管理者的工作午餐，向字处理者讲述心里话，也可以和管理者一起指点江山，激昂键盘。管理人员都要经历毫不客气的360度考核，即包括上级评价、同级评价、下级评价。三、大楚网的用人机制绩效考核:绩效考核包括部门级考核和员工考核两个层面。部门级考核是基于平衡计分卡的战略绩效体系，员工考核是基于个人业绩承诺及个人业绩改进的绩效循环体系。绩效考核目的是在企业内部形成一条“活力曲线”，不是“员工与员工之间比”，而是“员工与自己过去比”，激发员丁不断突破和超越自己。每季度的S级员工，常颁给能力一般却实现自我突破的员工;而C级，往往判给那些能力很强、业绩尚可，但不思自我突破混日子的人。 薪酬福利: 每年的调薪会结合当期的绩效考核成绩，根据S/A/B/C赋予相应的考核分值，根据员工分值的高低，确定是否给予加薪及加薪的幅度。年底奖金会根据全年的考核成绩，参照上述办法进行奖金的确定。通过薪酬与绩效挂钩，使考核起到了绩效牵引的作用，使员工努力完成KPI(关键绩效指标法)的各项指标，通过绩效管理促进战略目标的达成。 职业发展: 大楚网员工职业发展分为双通道，一个是管理通道，一个是专业通道，两种发展通道可以由员工自由选择，避免了“升官”是唯一的成长晋升道路。对于工作业绩好、工作表现突出的员工，会在其中的一条通道中持续发展，业务骨干与部门负责人一样得到良好待遇、受到最大尊重。公 (谢湖伟:北京大学新闻与传播学院博士后、腾讯·大楚网总编辑;孟宏强:腾讯·大楚网行政人力总监) 份。再次，湖北日报传媒集团尽管在传统纸媒领域已成为湖北省内的领头羊，但面对报业发展整体趋缓的不利局面，报业集团试图依托体制内资源向新媒体拓展的举措，也一时难以找到社会效益和经济效益结合的突破点，在政策许可范围内，引人外部资源，以合作方式占领新媒体市场高地便成为现实选择。 腾讯作为目前国内最大的网络公司，其盈利能力近年来一直处于领先地位。特别是它依靠客户端软件(QQ聊天工具)积累起来的庞大用户资源，已经成为众多网络服务商艳羡不已的宝藏。腾讯公司aoio年第三季度财务报告显示，其即时通信服务活跃帐户数达到6.366亿，最高同时在线帐户数达到l.lt}7亿。[3!但高速发展的腾讯远未到高枕无忧的时候，一是作为其安身立命根本的客户端资源面临着激烈的市场竞争，2010年喧嚣一时的“3Q大战”就是明证;二是尽管腾讯有较强的盈利能力，但门户网站及附着其上的网络广告业务一直是腾讯的软肋。自2003年上市以来，腾讯的广告收人占总营收的比例一直在10%上下徘徊，}a}其主要收人来源是IM(即时聊天)和网游等在线及无线增值服务。立足长远，腾讯另辟新径，走地方化之路，发展地方站点，量大且质优的地方QQ用户资源仍是其可以依赖的雄厚资本。QQ聊天工具在湖北拥有1300万活跃的QQ用户，这一规模无疑成为了腾讯·大楚网在湖北迅速站稳脚跟并进一步谋求发展的重要保证。 从大渝网到大楚网，腾讯与地方主流媒体的合作，实现了资源的共享及新旧媒体之间的相互渗透，创建了一个共赢的利益格局。对于腾讯公司而言，实现地域化的QQ用户资源向地方网站的平移，既是对QQ用户的价值深度挖掘与勃度的提升，更重要的是实现了全国性门户网站的触角向地方腹地的延伸与渗透，也通过地方网站的独特命名方式(如腾讯·大楚网、腾讯·大渝网)加强了腾讯品牌的营销与升值空间，其战略意义非同小可。对于合作方的湖北日报传媒集团而言，除了在新闻采编业务上增加了一个资源共享的伙伴外，还可获得稳定的投资回报，更为关键的是，此举还实现了体制内的报业资源与体制外的新媒体资源之间的跨地域嫁接，在一定程度上扩大了集团内众多媒体的知名度和影响力，并为未来的报业转型和进一步的媒介融合提供了坚实的平台。二、地方化与分众化:网络媒体扩张的新路径 互联网也需要地方化吗?当雅虎、新浪和搜狐等全球性的门户网站大行其道时，这个问题往往被忽略了，全球化语境及网络技术快速发展带来的美好前景将“地方”这个略带温情的概念无情超越了。事实上，互联网发展十几年来，在全球性互联互通变成触手可及的现实后，网络全面介人了