(安全文化班组材料.docVIP

打造“三心”班组 筑牢安全之基 采油四厂作业大队作业十七队一班组建于2005年，现有员工6人，其中党员3人，大专以上学历2人，平均年龄32岁。主要负责油水井小修作业施工。在2010年厂五型班组达标验收活动中获得满分。 生产施工中，该班组喊出了“思想上我要安全，技能上我会安全，施工中我能安全”的口号，通过打造“三心班组”，不断强化班组成员安全意识和安全行为的养成，走出了独具特色的安全生产之路。一是打造“关心班组”。施工中，班组成员互相帮助、互相提醒，形成了团结互助的和谐氛围，开展了“人人争当安全员”、“安全之星”评比活动，让人人都参与到安全工作当中，有效地提高了班组成员的安全意识。结合作业队倒班的特点，为了进一步增加班组成员彼此之间的交流，开辟了“安全微博”、“我要安全QQ群”等交流平台，让员工在工作之余交流工作体会，分享安全经验。同时，还开展了“家人一句嘱托，员工一句承诺”、制作“亲情联系卡”、“温馨短信提示”活动，用家人和同事的关心，让员工时时刻刻注意安全。二是打造“细心班组”。该班组通过在施工过程细节上的严格把关，防止安全事故的发生。总结实施了“四看法”，即班前看情绪，观察员工情绪变化，保证员工不受情绪波动影响而误操作；接班看程序，看交接班是否有序、严格，各项控制指标是否清楚，安全措施是否到位；班中看操作，观察在生产作业过程中是否存在“三违”现象，如有“三违”现象或发现不安全隐患立即停止作业；班后看效果，班组下班前由班长检查工作效果、总结安全经验，并对每名班组成员在一天中的表现进行评价，在班中形成了严细认真的良好氛围。三是打造“责任心班组”。该班组根据岗位职责，将安全责任进行细化，为每名成员划分出责任区、责任环节、责任操作，将责任落实到岗位、落实到个人，并开展了“安全承诺”活动，每名成员根据自身工作实际作出承诺事项，由其他班组成员监督其践诺情况，有效地增强了班组成员的责任心，形成了安全工作人人管的良好局面。通过打造“三心”班组，这个班在成立以来实现了安全生产零事故。 “三股劲”拧紧安全绳 采油四厂作业大队作业十二队四班组建于1982年，现有成员5人，主要负责油水井大修施工任务。曾于2009年被评选为作业大队“十佳班组”。 多年来，该班组始终把安全工作放在首位，在队里“有防则安，持之以恒”的安全理念的指导下，他们结合班组自身实际，坚持安全“三股劲”，认真做好各项安全工作，确保生产施工安全平稳进行。施工中坚持一股严劲。该班组在生产施工中做到“三不上岗，三不施工”，即班组员工不佩戴劳保用品不准上岗，情绪不稳定不准上岗，不了解施工情况不准上岗；井架及物品摆放不符合标准不准施工，施工操作不符合标准不准施工，安全措施不到位不准施工。通过严格的要求和严格的执行，使生产施工的各个环节能够高标准衔接，从过程中避免了安全事故的发生。检查中坚持一股细劲。为了将安全检查进一步细化，这个班组按照“宏观抓住点源、微观抓住系统”的思路，将安全检查内容进行细化，将施工现场分成六大系统，细化出58个检查点，并制作了《HSE作业现场检查表》，每天进行逐项检查，做到“三个不放过”，即安全点源检查不到位不放过，隐患根源不了解清楚不放过，问题整改不彻底不放过，通过抓住每一个细节，根除每一处隐患，从细节上避免安全事故的发生。管理上坚持一股韧劲。为了让安全工作更加的经常化、持久化，他们总结多年的施工经验，探索出了“三四四三”管理法，即树立“三个意识”：树立为自己负责、为他人负责、为集体负责的责任意识；做到“四个交清”：交接清楚工用具使用情况，交接清楚井场逃生路线，交接清楚当天的工作情况，交接清楚存在的安全风险及预防处理方法；坚持“四个讲明”：讲明当班每个人工作要求及工作任务，讲明每个人的责任，讲明重点防范部位的责任人，讲明可能出现的意外情况及应急措施；实现“三个百分百”：实现隐患消除率100%，员工遵章100%，员工安全率100%。通过全体班组成员的共同努力，自班组成立以来，实现连续10500余天未发生安全事故。 安全“十不”法 采油四厂作业大队作业十二队四班组建于1982年，现有成员5人，主要负责油水井大修施工任务。曾于2009年被评选为作业大队“十佳班组”。 作业施工的性质决定了员工整日要与钢铁打交道，无时无刻不存在着安全风险，任何一个细节出现问题，都可能酿成严重的后果，对企业和员工自身的利益造成损失。针对这一实际，该班组秉承“安全第一，严字当头”的安全理念，将“严”字贯穿于安全生产的全过程，经过多年在施工中的探索与实践，总结实施了安全“十不”法，有效地防止了安全事故的发生，确保了作业施工安全平稳运行。在施工前，他们对参加施工的员工提出了严格的要求，做到“三不上岗”。通过察、听、问、谈的方式了解员工的情绪和心理状况，对情绪有波动的员工及时进行疏导和化解，防