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带好团队的12套激励手法要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激励地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、 领导是员工们的模仿对象2、 激励别人之前，先要激励自己3、 要让下属高效，自己不能低效4、 塑造起自己精明强干的形象5、 做到一马当先、身先士卒6、 用自己的热情引燃员工的热情7、 你们干不了的，让我来8、 把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、 在员工当中树立起榜样人物二、目标激励 激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、 避免“目标置换”现象的发生三、授权激励 重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧，不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为公司的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合 四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。28、尊重是有效的零成本激励29、懂得尊重可得“圣贤归”30、对有真本事的大贤更要尊重31、责难下属时要懂得留点面子32、尊重每个人，即使地位卑微33、不妨用请求的语气下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大35、不要叱责，也不要质问36、不要总是端着一副官架子37、尊重个性即是保护创造性38、尊重下属的个人爱好和兴趣五、沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。39、沟通是激励员工热情的法宝40、沟通带来理解，理解带来合作41、建立完善的内部沟通机制42、消除沟通障碍，确保信息共享43、善于寻找沟通的七个步骤44、与下属谈话要注意先“暖身”45、沟通的重点不是说，而是听46、正确对待并妥善处理抱怨47、引导部属之间展开充分沟通六、信任激励 诱导他人意志行为的良方领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？48、信任是启动积极性的引擎49、用人不疑是驭人的基本方法50、对业务骨干更要充分依赖51、信任年轻人，开辟新天地52、切断自己怀疑下属的后路53、向下属表达信任的14种方法54、用人不疑也可以做点表面文章55、即要信任，也要激起其自信七、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不能仅使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。56、宽宏大量是做领导的前提57、宽容是一种重要的激励方式58、原谅别人就是在为自己辅路59、给犯错误的下属一个改正的机会60、得理而饶人更易征服下属61、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”62、善待“异已”要迅速“收拢”人心63、容许失败就等于鼓励创新64、要能容人之短、用人所长65、敢于容人之长更显得自已高明八、赞美激励 效果奇特的零成本激励法人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大