第十章供应链管理战略讲解.pptVIP

供应链管理战略 本章内容 全球化供应链 推动、拉动系统和推—拉式系统 精益供应链 敏捷供应链 延迟战略 约束理论 价值链理论 全球化供应链 全球化供应链的概念 全球化供应链又称为全球网络供应链 即在这种供应链体系中，供应链的成员遍及全球，生产资料的获得、产品生产的组织、货物的流动和销售、信息的获取都是在全球范围内进行和实现的。 全球化供应链 全球化供应链的类型 （1）国际配送系统。这种系统的生产以国内为主，但有一些配送系统与市场在海外。 （2）国际供应商。在这种系统中，原材料与零部件由海外供应商提供，但最终的产品装配在国内完成；在一些情况下，产品装配在国内完成后，会再运往海外市场。 （3）离岸加工。在这种系统中，产品生产的整个过程一般都在海外的某一地区进行，成品最终运回到国内仓库进行销售与配送。 （4）全球化供应链。在这种系统中，产品的进货、生产、销售的整个过程都发生在全球的不同地区。 全球化供应链 推动、拉动系统和推—拉式系统 推动式供应链 推式供应链（Push Supply Chain）的运作是以产品为中心，以生产制造商为驱动源点，，战略决策都是根据长期预测的结果做出的。 通常，生产企业根据自己的MRP-II／ERP计划来安排从供应商处购买原材料，生产出产品，并将产品经过各种渠道，如分销商、批发商、零售商一直推至客户端。传统的供应链管理几乎都属于推式的供应链。 推动、拉动系统和推—拉式系统 拉动式供应链 拉式供应链（Pull Supply Chain）管理的理念是以顾客为中心，根据对市场和客户的实际需求来拉动产品的生产和服务。 在一个真正的拉动式供应链中，企业不需要持有太多库存，只要对订单做出反应就可以了。 在一个拉动型的供应链中，系统的库存水平会有很大下降，从而提高了资源利用率，并且对客户需求的变化的反应性提高，管理能力也随之加强了。 推动、拉动系统和推—拉式系统 推动、拉动系统和推—拉式系统 推动、拉动系统和推—拉式系统 推动、拉动系统和推—拉式系统 实施推—拉式战略 在供应链的不同部分需要用到不同的流程。 因为服务的水平是供应链拉动部分的核心目标，因此就要用到订单满足流程。 同样，因为成本和资源利用率是推动部分的核心，就要用供应链计划流程来为后面几个星期或几个月制定高效率的策略。 精益供应链 精益生产的内涵 所谓精益生产(Lean Production),又称精良生产，其中“精”指质量，“益”指具有经济性。 精益生产方式就是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。精益生产的目标是被描述为“在恰当的时间（或第一时间，the first time）将恰当的物品送到恰当的地点，同时使浪费最小化”。 精益供应链 精益生产的特点 （1）拉动式准时化生产。 （2）全面质量管理 （3）团队工作（Teamwork）。 （4）并行工程（Concurrent Engineering）。 （5）紧密的协作配套管理。 精益供应链-JIT(准时制)生产 准时制在供应链中的应用 准时制在生产型企业的应用表现在以下方面： 符合准时制标准的采购 机器小组 减少准备时间 统一完工 “拉动”系统 质量标准 雇员的参与度 符合准时制标准的采购 设备标准化以确保联运模式的交接 存货与需求管理 动态储藏 雇员的参与度　 精益供应链-JIT(准时制)生产 JIT生产的实现手段：均衡化生产与同步化生产 所谓均衡化生产，是指平均地生产产品，使物料在各工序之间、生产线之间乃至供应商与制造企业之间平稳、均衡地流动。 所谓同步化生产，是指工序间不设置仓库，前一道工序的加工结束后，在制品立即转到后一道工序去，各个工序几乎平行进行，产品被连续地生产出来。 精益供应链-JIT(准时制)生产 JIT生产现场控制技术：看板管理 所谓看板（Kanban），是指后一道工序根据前一道工序来获得依据。看板管理是JIT生产现场控制技术的核心。 看板最主要的机能是传递生产和运送指令,看板还具有改善的机能。 实际生产管理中使用的看板形式:有塑料夹内装的卡片或类似的标识牌、运送零部件小车、工位器具或存件箱上的标签、指示部件、吊运场所的标签、流水生产线上各种颜色的小球或信号灯、电视图像等。 精益供应链-JIT(准时制)生产 JIT生产的供应链协作：JIT采购 JIT生产的顺利实现必须以JIT采购为前提，否则，要么为了保证内部JIT生产的正常进行，造成大量外购的原材料或零部件的积压；要么由于供应商原材料或零部件供应的不及时，导致企业内部JIT 生产的中断。 敏捷供应链 敏捷供应链的概念 敏捷供应链( Agile Supply Chain, ASC )，是指以核心企业为中心，通过