(成功的管理和成功的领导.docVIP

成功的管理和成功的领导 ? ???? 美国著名经济学家说过这样一句名言：“一个人花自己的钱办自己的事，既讲节约又讲效果；花自己的钱办别人的事，只讲节约不讲效果；花别人的钱办自己的事，只讲效果不讲节约；花别人的钱办别人的事，既不讲效果又不讲节约。”所以在制度设计方面，我们要尽可能使企业的每个员工都感到是在花自己的钱办自己的事。尽可能避免吃大锅饭的现象，不能做好做坏一个样，做与不做一个样。《我的管理品牌》就是对管理的工作要求实行了经济制约，把每个人的收入跟他的工作贡献关联起来了，在有利于把事情做好和增加的成本之间，首要考虑的是为了把事情做好创造更大的价值，给予奖励增加一点成本是没有关系的。只要钱花得有效果，给了多少奖励，一定是更多地创造出了远远大于这点奖励的价值。人性是趋利的，没有人会有意自己害自己，没人怕做事，只怕白做事。经济制约是为了更有效的管理，使员工把收入跟工作贡献关联起来。通过这种制度管理企业，虽然在收入上会产生不平等，有工资高低的差别，但大家都没有什么抱怨，公平竞争是最大的生产力，吃大锅饭一定是缺乏效率的。 成功的管理不仅仅是看老板在那里是什么样子，还要看老板不在那里时是什么样子，在与不在一个样才能保持一定的效益水平。在《企业管理与制度设计》里，我说：企业管理要把事情做好，保持一定的效益水平，不是依赖某个个人或是靠老板守在那里，而是靠科学的制度。在我们企业里，我成功地推行了《我的管理品牌》，每个人都认识到工作贡献直接与自己的收入挂钩，工作安排下去后，不需要谁来监督都会认真把它做好，效率水平也一直都很稳定。由于我工作的高效，有空的时候我就亲自去做加工，我知道他们这样做事的辛劳程度，没必要再去守着他们，而且有现场组长的纪律考核，完全能满足管理的效果。从我这里出去的几个师傅到了别人那里，对比之下都感慨的跟我说：“你们那里面的效率真的很高。”以我十几年的工作经验来看，我们的加工报废率是同行业最低的，平均效率水平相对同行业也是最高的。 ???????在我的管理工作中我特别注重分工分权，能让别人做的事尽量让别人去做，以此追求工作的轻松和高效。我发现把事情交给别人去做，自己检查监督一下，要比自己亲自去做更轻松和高效。一个人的精力是有限的，工作的分摊可以避免顾此失彼。但一定要监督，没有监督任何人都可能变坏。分工一定要分权，我刚开始把请假审批的事情交给组长的时候，有些人还是会把请假单拿来找我，我就叫他们去找组长，几次之后，大家就知道了，请假这个事情是由组长负责。权，责，利，是授权成功的三大支柱，缺一不可。我把一些可以分给组长负责的事，授权给他们去做，但我不是要他们白做。考虑到会影响组长自身的加工生产，所以，授权的时候我就告诉他们，我要你们检查考核现场纪律，清洁，工具保养和处理临时事情会耽误一些时间，我可以把你们的达成率减免10个百分点，只要你们达成率在90%以上就不扣达成率奖金。我们的达成率奖是9元一个百分点，这样等于增加了他们90元/月的个人利益。但我也说得很清楚，如果你们没把事情做好或是不愿负起这些责任，没有关系，还是由我来做，但要取消减免的达成率10个点。授权以后，我经常检查组长的工作效果。管理就是有效的把事情做好，发现问题我就马上找组长沟通解决。慢慢的，我的工作既轻松又高效了。 ???????授权代表成长，我从多年的管理和工作经历总结出，一个老板在大部分普通员工面前是没有什么权威可言的，只有在有一定权力的手下面前才有一定的权威。老板权威的大小跟他手下权力的大小成正比。你能给他多大的权力你就有多大的权威，你能提供他多大的需要你就有多重要。 ???????很多老板只相信自己，不愿分工、分权、分钱，虽然企业规模越做越大，钱越赚越多，但自己也越来越忙，越做越辛苦。我的老师段绍译常说：“钱不是越多越好，只有轻松快乐赚的钱才是越多越好”。北京天则经济研究所的创始人茅于轼教授说：“人生的意义在于享受人生，并帮助别人享受人生。”茅老现在82岁了，他说：“我很后悔到老才认真地思考人生的意义何在？如果我早几年想，我的人生会少犯许多错误，自己也会过得更顺利些。”我曾经跟我们老板谈如何轻松赚钱，做一个快乐的老板，想以此帮助老板解放思想，轻松快乐地赚钱。但我想帮助老板的热情，在跟老板的几次接触中慢慢的下降了。最开始对老板的认识是在2004年公司创立不久，老板通告全厂，升任我为公司副理。我感激老板的信任，踌躇满志，把公司所有的事当成自己的事做。但后来发生的事使我发现这个“副理”只是挂了个名，做不了事。当时我在整理整顿车间环境的时候，找人过来收走一些整顿出的废料，叫会计去跟对方称量和结算，可能是会计嫌麻烦或是不清楚该不该配合我安排的工作，会计过来跟我说，她问了老板，老板说不卖。我找人来清走废料，老板不同意，等于我说的不算，事情只好搁置。当时我只是对废料做了应