建设银行管理信息系统分析.docx

管理信息系统中国建设银行管理信息系统分析报告班级 2014级会计2班姓名 武爱平 20144084046 宋马丽 20144084102指导老师 胡晓2016年12月27日一、中国建设银行管理信息系统1.1中国建设银行简介中国建设银行（简称建设银行或建行，最初行名为中国人民建设银行，1996年3月26日更名为中国建设银行）成立于1954年(甲午年)10月1日，是股份制商业银行， 是国有五大商业银行之一。中国建设银行主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，中国内地设有分支机构14,121 家（2012年），在香港，台湾，墨尔本等地设有分行，拥有建信基金、建信租赁、建信信托、建信人寿、中德住房储蓄银行、建行亚洲、建行伦敦、建行俄罗斯、建行迪拜、建银国际等多家子公司，为客户提供全面的金融服务。中国建设银行拥有广泛的客户基础，与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区，于2013年6月末，市值为1,767 亿美元，居全球上市银行第五位。1.2中国建设银行管理信息系统的目标中国建设银行为了加快银行系统的信息化步伐,提高银行的业务水平,进一步发展，依据其实情运用并改进管理信息系统是必不可少的一个环节。信息管理系统的作用是利用计算机强大的数据处理能力,通过计算机软件实现对日常业务的信息管理,可以更加准确、实时、可靠。而且可以快速的进行数据统计分析,对于管理工作的改进和效率提高有很大的帮助。中国建设银行管理系统的主要目标是支持银行的行政管理与业务处理业务,减轻业务处理人员的劳动强度,提高银行的工作效率,从而使银行能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益。致力践行“以服务为中心”的原则,以方便民众、提高工作效率为目的,力争为民众提供最满意的服务。 1.3中国建设银行组织结构分析如图1-1所示，“三会一层”，（即股东大会、董事会、监事会、执行层）。具有决策机构的董事会，其下又分为5个专门委员会，包括战略发展委员会，风险管理委员会，审计委员会，提名薪酬委员会和关联交易委员会。 各分行行长负责执行董事会等高层的决策，其下设有执行层和稽核监管部。而执行层又分为业务发展部门，综合管理部门和支持保障部门。 图1-1中国建设银行组织结构图 1.4相关人员组织职能和职责1.4.1组织职能1.股东大会严格按照公司规章和相关法律、法规规定召开股东大会。股东大会是中国建设银行股份有限公司的权力机关，有权、依法对本行重大事项进行决策，选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，审议批准董事会的报告，审议批准监事会的报告，审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案，审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案，对公司增加或者减少注册资本作出决议，对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议，修改公司章程等职能。2.董事会本行均按照公司章程的有关规定，经股东大会选举产生。其中，4名执行董事，7名非执行董事，6名独立非执行董事。中国建设银行股份有限公司董事会对股东大会负责，负责执行股东大会的决议。决定公司的生产经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置，批准公司的基本管理制度，听取总经理的工作报告并作出决议。董事有责任公正积极地参加公司的重大事项决策，保护银行利益。3.监事会中国建设银行股份有限公司监事会是公司监督机构，对公司股东大会负责，对董事、高级管理人员执行公司职务行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。监事会检查公司财务，当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。本行监事会由八名监事组成：股东代表监事三名，外部监事二名，均经股东大会选举产生；职工代表监事三名，由职工代表大会选举产生。本行的董事、高级管理人员不得兼任监事。监事长由监事会选举产生，监事任期三年。4.风险控制委员会风险管理委员会由9名董事组成。根据本行总体战略，审核本行风险。管理政策和内部控制政策，并对其实施情况及效果进行监督和评价， 指导本行的风险管理和内部控制制度建设，督和评价风险管理部门的设置、组织方式、工作程序和效果，并提出改善意见， 审议本行风险和内控报告，对本行风险和内控状况进行定期评估，提出完善本行风险管理和内部控制的意见，对本行分管风险管理的高级管理人员的相关工作进行评价等。1.4.2部门职能1.营业部 负责办理总行对外经营的各项业务负责办理本行内现金余缺调剂；负责全国及全省特约电子汇兑业务的数据收发、资金结算、大额支付系统业务及同城清算；会同相关部门，开办新产品、新业务试点，协助做好新产品推广培训。拟订资金营运相关制度和操作规程，负责全行资金营运管理，保持适度的备付金比例；负责内部资金利率调整；、负责办理资金拆借、再贷款、贴