终端店内要素管理---库存论述.pptVIP

终端店内要素管理---库存 目录 库存管理的目的---原理图 库存管理的目的 断货时的诸多损失 哪些情况我们称之为缺货？ 了解缺货情况才能有的放矢 库存管理---脱销断货对生意的影响 如何改善库存管理 如何计算订单量---无促销活动情况 如何计算订单量---无促销活动情况 如何计算订单量---无促销活动情况 如何计算订单量---有促销活动情况 如何计算订单量---有促销活动情况 培训后的下一步行动 * * 库存管理的目的 库存管理的意义和作用 如何改善库存管理？ 培训后的下一步行动 脱销可能性 高 低 低 高 滞 销 ， 库 存 资 金 占 用 减少脱销断货 减少库存资金占压 规避脱销断货 规避出现滞销，并降 低库存成本 提高资本运转速度 不同类型的缺货情况一览 1、商品系统库存数量不为零，但实际库存为零； 2、某单品缺货-如：食品缺少某个口味的，日用品缺少某个型号； 3、只有样品或样机，无法正常销售； 4、商品虽然陈列在货架上，但是商品外包装有瑕疵，无法销售； 5、商品已经临近或超过保质期； 6、商品出现明显的产品质量缺陷，如：产品霉变或者受到严重挤压等； 7、商品配套销售的相关部件不全。例如：某成套组装销售的产品； 8、商品的目前库存不能满足下一次到货前的销售，为潜在的缺货； 9、货架陈列商品数量极少，不够当日的销售即为缺货； 10、广告彩页新商品未能到货。 项目 系统库