综采队生产管理规定讲解.doc

综采一队 1506工作面安全生产管理暂行规定 （初 稿） 为规范工区生产管理，进一步明确管理范围，落实管理责任，促进工作标准化，责任明确细致化，考核明朗准确化，做好系统管理无失误，生产组织和谐有序，确保7443工作面安全质量标准化动态达标，安全生产的顺利进行。特制定本暂行规定。 生产管理范围与班组划分 一、生产管理范围：辅运巷（四角门）→外围系统→工作面→顺槽皮带机头。 二、班组划分：生产检修班 生产班 机电大班 生产检修班 一、职责范围 1、负责工作面刮板运输机、超前刮板运输机、溜子及超前皮带的检修 2、备品备件管理确保设备完好，质量标准化达标，生产班正常使用。 3、负责工作面支架检修，做到设备完好，管线吊挂整齐，杜绝跑、冒、滴、漏现象，负责备件管理到位，每30架有一备用管子，管子头封好。 4、负责两支杆窝回料，锚杆、锚索的撤除工作，夜班未回完的料早班接着回，两端头风帐和砌锯沫墙等工作。 5、负责两道超前40米和超前外5米范围的清理、防尘工作，高度2.0m，宽度到两帮，不拖根。 6、负责两道超前40m范围的超前支护，做到支柱上线，高度不低于2.0m，支柱穿铁鞋，400mm,支柱初撑力不低于12mpa。铁鞋链挂在同一方向，撑棍刷白成线，编号成直线。 7、负责工作面短孔注水，眼深4.0m，间距5.0m 8、负责两道50m范围内和工作面的防尘工作。 9、负责两道文明生产达标，超前范围内不得有易料，溜子备品备件码放整齐，挂牌管理，不遗失。 10、负责两道工作面顶板监测维护工作，排水工作。 11、负责两道回绞的挪移、稳固，面貌清洁，安全可靠。 12、确保13:00时具备正常生产条件，不耽误早中班生产，确保完成计划。 13、负责工作面多余支柱松出，并码放在超前支护以外。 14、做好各类迎检工作。 二、考核 1、两道支柱初撑力低于90KN，考核20元/棵。 2、支柱无防倒绳或不上线，考核5.0元/棵 3、超前范围内杂物清理不净，10元/人次，浮煤浮矸清理不净，体积大于5CM，考核10元/M，防尘效果不好的考核5元/M 4、工作面及运输机道溜子缺螺丝5元/个，缺刮板或弯刮板不处理10元/个；吊垫不平或不直20元/个；电机、连接筒、牙箱清理不净20元/次；加油不到位30元/次；压力表检修不到位的30元/个。出现事故或影响生产按生产事故追查，并按50元/小时处罚。 5、正常情况下，支杆窝到牙箱的锚杆锚索不撤除考核20元/根，能撤除而不撤的按“三违”论处。 6、工作面支架管线吊挂不整齐的考核5元/架，发现跑、滴、漏考核20元/处；管子插销不正规的考核5元/个；立柱销子不正规的考核10元/个；备用管子不放在规定位置考核10元/根；管子头不包的10元/个。 7、转载机卧不到位考核50元/次。 8、备品备件不上架的考核20元/处；不挂牌考核10元/处；未分类码放考核20元/处。 9、坏的小备件不及时带上井，考核每天20元/件。 10、工作面不打注水眼考核50元/次；眼深不够考核20元/个；眼距超过5M的；每超过1M考核20元。 11、煤壁区不及时支护考核20元/架；造成冒顶的按事故处理，给予班长、验收员考核50元/次，班组考核500元/次。 12、工作面支架初撑力不足的考核30元/次。 13、皮带滚筒、三节鞭有一个不转，考核10元；底托辊、三节鞭不转的考核20元/个；挡皮不完好的发20元/架；支架歪斜的考核20元/架。 14、用压力水防尘或清理，考核30元/次。 15、 临时性安排的工作不完成，考核班组长和责任人50元/件。 16、 检查不高度重视，矿和部门及检查的，考核班长50元/次；矿及矿以上检查的考核100元/次。 17、支柱行程不到400mm，考核班长20元/根；不穿大铁鞋考核50元/根。 18、超前范围内有多余单体的考核20元/根；梁子考核10元/根。 19、排水实行现场交接班制度，不执行交接班的罚50元/人次。两道有积水、出现拉水炭的罚50元/次。因工作不到位造成泵损坏的给予按50％赔偿。不及时排水或者工作面截水槽不正常使用而影响文明生产的 ，考核班长及责任人50元/次。 三、生产班 一、生产班职责范围 1、按工区要求组织生产，确保完成当月生产计划。 2、严格把好规程质量关，文明生产环境达标，实现安全生产，杜绝“三违”现象。 3、提高工时利用率，杜绝机械、顶板事故，严格执行现场交接班制度。 4、负责端头回料，回收锚杆、工字钢、单体、梁子、铁鞋等物料，运到超前以外指定地点码放整齐。 5、材料道撕帮卧底按要求完成。 6、溜子、皮带、支架、煤机严格落实清理和回煤坑清理等交接班制度。 7、负责出口文明生产环境达标，工作面两端头支护标准。 8、负责加强上、下隅角通防管理，杜绝瓦斯超限。 9、负责责任范围内的排水工作