(浅议海胶集团上市及基地分公司生产队建设.docVIP

浅议海胶集团上市及基地分公司生产队建设 海胶集团成立于2005年3月，成立之初，集团是典型的新公司、老企业。虽然成立之初实行了基地分公司与农场的分离，但在人员、业务、资产等各方面依然是不分彼此的，比如，基地分公司的经理依然兼着农场场长的职务。政企不分、没有形成规范有效的管控模式等鲜明特征，昭示着海胶集团依然是一家传统型企业。如何建立政企分开、管理科学、产权清晰、权责明确的现代企业，完成中央、省委省政府交付的改革发展使命？上市成为首选路径！ 海南农垦为了抓住资本市场历史性发展机遇，做大做强天然橡胶产业，在国务院、海南省委省政府的大力支持下，海南农垦自2008年6月以来正式启动了海胶集团上市计划。并以上市为契机，全面实行了开割胶园职工家庭长期承包经营，实现了政企分开、社企分离改革吧，推进了企业内部管理扁平化、橡胶加工产业链延伸等具有战略意义的工作，为海胶集团尽快走向资本市场、募集后续发展资金奠定了坚实基础。 那么，做为海胶集团基地分公司的一员，我们该如何正确看待海胶集团上市的战略意义的问题呢？我想结合海胶集团和基地分公司的实际，从以下几个方面谈谈自己的看法。 （一）上市有利于促进企业加快发展。 业内一直有个普遍认同的观点：上市不是目的，而是一种手段，就是说不能单纯为了上市而上市。而是要通过上市不断从资本市场获得低成本的发展资金。也就是说上市以后能够直接融资，而这种资金是不需要归还和支付利息的。相对于企业自我积累速度较慢和银行借款成本较高来说，上市融资获得的发展资金是最有效的，也是最低廉的。 上市有利于巩固海胶集团在国内行业内的龙头地位。 单从目前天然橡胶资产拥有量、橡胶年产量、年加工量、年销售收入这些经济指标数据来看，海胶集团在国内行业排名第一。但是综合分析来看，由于我们的劳动生产效率底下，历史欠账较多，盈利能力还是比较弱的。所以我们必须要发展，不发展就没有出路，发展是硬道理。而通过上市募集资金是加快企业发展步伐的一条捷径。通过上市，我们就能在坐拥300多万亩胶林资源的基础上，全面提高企业的综合竞争能力和盈利能力，从而不断巩固海胶集团在国内行业内的龙头地位，也符合国家天然橡胶产业战略的发展方向。 （三）上市有利于带动农垦系统其他产业的发展。 纵观国内其他垦区近年来的发展，基本上经历了改革到改制，再到发展这个过程。许多垦区也出现了大量的上市公司，如上海垦区的光明集团，黑龙江农垦的北大荒集团等。目前海南正举全省之力全力推动海胶集团上市，是一项具有战略意义的中心工作，这项工作必将给海南农垦旅游、地产、林产等其他产业的发展起到积极的示范作用，并产生深远的影响。 （四）上市有利于巩固海南农垦前期的改革成果。 通过股份制改造和上市，实现资源整合和体制彻底转换，融入资本市场，变单一的国有经济为以资本为纽带的股份制经济，不仅为海南农垦橡胶产业的生存和发展奠定基础，更重要的是解决农垦机制不活、管理不规范、负担重、成本高、效益低等根本性问题。从一定意义上来说，海胶集团的上市将是海南农垦改革成功与否的重要标志，能够有效巩固海南农垦前期改革成果，确保不走回头路。 另外，企业上市对于改善公司治理结构，完善公司内控制度，建立健全科学有效的决策、执行机制，树立企业品牌也将起到积极的作用。 既然认识到海胶集团上市有那么重要的战略意义了，我想我们做为海胶集团基地分公司生产队的一名干部，我们该如何加强基地分公司生产队的建设，把基地分公司生产队建设得更好，从而为海胶集团上市贡献我们的一份力量呢？我想谈一些我的粗浅看法。 首先，作为一名基地分公司生产队的干部和职工，我们必须做好我们自己的本职工作，只有把本职工作做好了，才能谈搞好基地分公司生产队的建设问题。试想，一名连本职工作都做不好的生产队干部和职工如何能把一个生产队建设好？我不敢想象！具体到我们每一个干部职工，那就是我们必须进一步完善和加强橡胶家庭长期承包制度，生产队管理人员必须公平、公正、公开的搞好胶工的定产工作，认真为胶工做好经管方案的解释工作，只有定产工作搞好了，才能保证每一位胶工的收入大体平衡，不至于出现一个生产队里的职工收入出现过高或过低的问题，从而最大限度的保证胶工队伍的稳定，只有胶工队伍稳定了，才能更好的搞好橡胶家庭长期承包，进而为海胶集团的上市创造一个良好的环境。试想，没有一个稳定的职工队伍和稳定的基地分公司的环境，海胶集团能平稳的尽快上市吗？我想是不能的！作为生产队胶工，我们必须加强和提高自己的割胶技能，尽自己最大的能力割好胶，多产胶，在为自己创造更多经济收入的同时，也为海胶集团创造更多的利润，只有海胶集团创造的利润越多，我想海胶集团上市的可能性才越大。另外，生产队干部还必须要狠抓胶工队伍的管理和胶园的“管、养、割”工作，杜绝短期行为的发生。因为橡胶是我们海胶集团的主业，我们必