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浅谈中国企业员工福利 学院:旅游学院 专业： 小组成员： 曾祥波 鲁华英 李斐斐指导老师：宋子斌 员工福利也是一种竞争力员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，提高人才竞争能力。“礼物”，而今已成为所有雇员所享有的权利，并且已成为雇佣案件和诉讼中增长速度最快的部分。 一、员工福利的概念 员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。 福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。 福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持员工；提高企业在员工和其他企业心目中的形象；提高员工对职务的满意度。与员工的收人不同，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。 影响组织中员工的因素很多，主要以后以下几点因素：1、高层管理者的经营理念。2、政府的政策法规。3、工资的控制。4、医疗费的急剧增加。5、竞争性。6、公会的压力。7、海外津贴。8、商业保险。 员工福利计划对企业发展的作用1、企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具； 2、树立企业良好的社会形象；3、提高企业美誉度。员工福利计划对员工的影响1、保护劳动者的积极性 2、有助于员工全身心的投入到工作中 3、提高员工素质 4、留住人才“相对于直接津贴以外的任何形态的津贴”, 并且把员工福利的内容划分为5大类:员工法定福利计划、员工退休和储蓄收入保障计划、员工人寿保险与死亡补偿福利计划、培训计划和雇员援助计划,以及带薪休假、带薪病、丧假等非工作时的给付等,这一解释赋予了职业福利宽泛的内涵。国内学者对职业福利的解释中,偏重于广义的界定通常是从福利主体的角度出发,认为职业福利是以单位或社会团体为责任主体,专门面向内部员工的一种福利待遇。周弘在《福利的解析》中认为:“职业福利来自于职业,或者说来自于就业的机构或雇主。这种福利可以是现金,也可以是服务。在西方社会里,雇主通过职业福利向雇员及其家属有选择地提供了诸如附加养老金、人身保险、儿童补贴、丧葬费??等等种类繁多、形式各异、水平不等的福利”。不管是国内还是国外，学者对福利的研究讨论都非常的激烈。大部分的文献都提到了福利是个人对收入或财产的幸福体验,只有在完善的体制制度下，人们的幸福感才能提升，中国部分企业对福利还是赶不上发达国家，只有赋予员工好的福利才能有好的员工努力为公司创造价值和收益。 案例一：全球毕博公务出差保险：这是全球毕博员工享有的一项福利计划，全部保险费由毕博支付。当员工在公务出差时自动受保。如在公务期间发生意外事故，此保险计划将根据受伤或损失程度为员工的家人提供最高不超过6年年薪的公务出差保险补偿。 点评：管理咨询业属于智力服务行业，脑力劳动强度较大，频繁出差，加班熬夜是常事。在这种情况下，把风险转嫁给保险公司，而将员工的心紧栓在企业的身边，是极为聪明的做法。 　惠普对员工的上班时间实行弹性管理，如果员工有私事，一般可以优先处理。员工可以以家中暖气试水为由晚到半天，甚至一天不上班。如果加班乘坐出租车回家，费用由公司报销，还可享用免费晚餐。 　点评：把办公室当作像在家生活一样，给予员工充分的信任，施以绝对的人性化管理，惠普通过如此的管理模式，留住了人才，也把自己推向了世界名企的行列。 　“职业培训计划”——使员工把自我培训和企业培训紧密结合，使员工把个人素质的提高同职业培训的要求紧密结合。目前，复地(集团)股份有限公司每年的培训费用列支占工资总额的4%，还专门成立了自学成才奖励基金。 　点评：每位员工都是人才，企业用人注重“人尽其才，才尽其用”，当员工在不断成长的同时，企业也渐渐成为行业内的佼佼者。 　宝洁有一套系统的弹性工作模型，结合员工的个人选择、个人能力、个人精力管理与雇主的要求，来帮助员工合理机动地安排工作。比如在宝洁只要保证早上十点和下午四点之间的核心工作时间，其它时间员工可以弹性安排。 　点评：外企能在员工休息权上提供保障，最重要原因就是其规模和实力能够让公司有比较稳定的市场预期和计划，而且外企往往内部管理稳定，岗位设置也比较规范，员工的工作波动周期稳定，就可以有计