执行力(兰州)-杨波老师.ppt

如何提升企业管理者的执行力 讲师：杨波 企业管理者的困惑 企业战略不错，但总是得不到理想的结果 工作已经安排，但结果却令人失望； 为何员工的工作总是欠缺完美性，不注重细节？ 为何说的多，做的少？ 为什么企业的各项规章制度很难落实？ 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务，力求完美。 反 思 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要，差不多就可以。 个性上，不注重细节，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 标准规范只是挂在墙上的废纸 自 检 我们对企业工作的偏差缺乏敏感性吗？ 我们是不是把“差不多”当成了一种习惯？ 发现偏差，你有没有主动解决问题？或主动向上面反应问题呢？极力去弥补偏差呢？ 建 议 提高执行力，要树立一种严谨些，再严谨些，细致些再细致些的作风，改变心浮气躁浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。 探究执行力不强的原因 1、企业管理者的角色认识模糊——我是做什么的？ 2、管理者工作态度不端正——态度决定结果 3、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。 4、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 5、管理者高高在上——与下属沟通不畅 6、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 7、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 8、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。 9、只侧重于“管理”员工——忽略了辅导与激励 10、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 分 析 中高层领导如何检查部属的执行力？ 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ 执行力的三个核心 人员流程 战略流程 操作流程 思 考 从操作误区，判断以上三个流程的优先顺序。 企业高层领导在“人员流程”上的缺失 ——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值 （没有价值，也不拿掉）。 反思企业高层执行误区 执行包治百病 片面理解执行 保持原有的管理方式 缺乏工具对执行情况的考核 用人机制和人才成长机制不健全 企业高层应有的执行观念 领导本身应具有执行力 两手都要抓 领导应是战略执行最重要的主体 领导应重视下属执行力的培养 领导应营造企业执行力文化 反 思 执行型领导者要做的7件事 1．了解你的企业和员工 2．坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ 3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？ 4．跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ 5．对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？ 6．提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？ 7．了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？ 执行从高层开始 两个关键要抓好 亲力亲为 营造执行流程与文化 提升自己的影响力 营造利于执行的文化与流程 1、领导要建立一个执行架构，并亲自参与 2、任务的分派与后续追踪跟进要做好 企业更需要一个执行型的企业领导人 企业文化塑造执行力 团队执行力才是真正的执行力 1、“这是我们的船” 2、树立团队意识，学会与人合作 3、团队的思考性——持久执行的保障 这是“我们”的船 主动关心每一位顾客及潜在顾客 一家企业只有一个代名词——我们 树立团队意识，学会与人合作 重视部门之间的协作 真正的团队只发出一个声音、执行一个战略 团队思考性——持久执行的保障 不做习惯性动物 养成经常思考的习惯 以顾客价值为中心 您的企业存在这样态度吗？ 满腹牢骚，不去执行 有头无尾，敷衍执行 漏洞百出，被迫执行 一无所获，欺骗执行 建 议 做事情没有任何借口（西点军校） 专注企业细节问题 领导在不在都一样 敢于承担自己的责任，报喜也报忧 克服动不动就抱怨的毛病 坦诚面对