2002年度设备部班组建设汇报交流材料奔智能目标前进无止境技术.pptVIP

主要内容 一、作业区及班组概况 二、班组建设及“双智”活动推进成果 2002年度设备部班组建设汇报交流材料 奔智能目标前进 无止境技术创新 发言人 李茂春 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 班组概况 班组建设及“双智”活动推进成果 “双智”活动做法 2002年度打算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 冶炼室连铸计算机运行一组，共有员工6人，文化程度均在大专以上。主要承担着宝钢二期连铸、精整计算机系统的运行维护、功能开发及系统完善等任务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 近年来，我们班组紧密结合岗位自身实际，以争创智能型班组、争做智能型员工为目标，始终坚持以创新为灵魂，创经济效益逾千万元，班组先后荣称公司“智能型班组”、“标杆班组”、“先进集体”、上海市“文明班组”、上海市“红旗班组”、上海市“模范职工小家”、全国“优秀质量管理小组”及全国“职工职业道德建设百佳班组”，先后涌现出了公司青年岗位技术能手、公司百佳班组长等先进个人。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、 “双智”活动推进措施 （一）、多渠道，搭建提升员工竞争力舞台 1、通过“找差”活动，“学、比、赶、超”先进 通过积极寻找与先进个人、班组的差距，明确努力方向；借助“一岗多技、一岗多证”、“传帮带”、“拜师学技”、“结对子”、“人人都当老师，人人都当学生”、“党员‘三高’带动群众‘三高’”、“技术交流”及技术操作比赛等途径，教育、引导员工不断提高技术技能。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、 “双智”活动推进措施 2、举办各式培训，提供智力支持。 积极为组员创造学习、培训的机会，进行知识更新，不断提升员工的综合素质和竞争力。如：开展了专业、网络、SPC等各式培训，在全体员工中掀起了一股“三学”的热潮，变“要我学习”为“我要学习”。在班组内部，我们开展了“人人当老师，人人当学生”等技术交流培训活动；对外，我们采取了“请进来，走出去”的方法：请“高手”来传授新知识，派组员出去学习新知识回来再当老师，如计算机系统平台 PLATURE 和OPEN VMS操作系统培训。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、 “双智”活动推进措施 与此同时，我们还组织进行了作业区间（与炼钢作业区）的渗透学习，每周有两天由专人（作业区的技术骨干）授课。此举既极大地提高了组员的学习劲头，又提高了组员的业务素质，还探索出了一条关于“技术人才储备”的新思路。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、 “双智”活动推进措施 通过“压担子”、技术人员直接参与设备及系统改造、数学模型优化、科研项目攻关等模式，为组员提供展示创造力的机会与舞台，培养了队伍又留住了人才。 3、多管齐下，搭建提升创造力的舞台 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、 “双智”活动推进措施 4