(演说ing的实干家.docVIP

演说ing的实干家（访安贞医院副院长周生来） (2007-05-13 12:11:36) 转载▼ 标签： 健康管理 医院体制改革 安贞医院 分类： 周生来，“健康管理”理念的提出者及践行者，我国唯一获得美国Health-MBA的人，回国后任北京安贞医院副院长，倡导三级甲等医院进社区；曾经领导过天坛医院药事管理改革，现为清华大学等高校医院管理方面的客座教授；我国医院经营管理方面的稀缺性人才；医院职业化管理的标志性人物…… ? 周生来：为“健康”而演说中的实干家 ????????????????????????? (小标) 他能非常风趣地把院长们的课堂引入到“鲜花深处”，让那些百忙之中抽出时间来的院长们能坚持听完课，并获得最大的收益。千里马终于迎来了伯乐，但他还是发现必须以普及先进理念为自己事业的突破口 ? 自古以来，演说家和实干家似乎就是两个势不两立的称号，我们的印象中，似乎演说家干不了实事，实干家做不了演说。若能结合两者于一身的确不是一件容易的事情。记者凭着职业的敏锐，偏偏就找到了这样一个人，他不但做了很多实事，还奔走于各地，宣传他先进的理念，他，就是年仅44岁的安贞医院副院长，周生来。 周生来说，健康管理在中国是一个新概念，可西方这方面很发达，许多保险公司都会给客户找健康管理公司。西方国家有一个普遍承认的成本核算：即在健康管理投资１元钱，将来在医疗费用上可减少８至９元钱。由于健康管理公司的出现，健康保险公司的直接医疗开支降低了３０％。 但在中国，健康管理在上游就已经乱了套了，不管是医院还是医生，一门心思放在疑难杂症上，而忽视了健康管理的重要性与其中包含的巨大市场。要进行健康管理，中国必须培养大量全科医生，而不是纯粹的专科医生。 这些，都是周生来在演说和实践中念兹在兹的口头禅，但他却能非常风趣地把院长们的课堂引入到“鲜花深处”，让那些百忙之中抽出时间来的院长们能坚持听完课，并获得最大的收益。 谈起周生来的经历，对他影响最大的恐怕就要数在美国三年的MBA学习了。1999年2月，受国家卫生部选派，他前往美国洛杉矶加州大学学习医院管理，三年的时间里，他没有去过洛杉矶以外的任何城市，而是潜心学习包括美国在内的各国先进的医疗管理理念。在学习的过程中，他不断将国内外的东西加以对比，并认真分析总结。思考是他三年来做得最多的事情。医院管理是近年来很前沿而且实战性很强的学科，中国目前的医院管理还被套在经验的怪圈里，经过深入的学习，周生来发现，必须把理论与实践相结合，才能走得更远更好。当时，关于医院管理的职业化道路在中国还没有起步，各大医院的院长一般都是技术好资历老的医生担任的。这样就造成了只重技术不重经营现象的产生。而周生来学习的任务，正是改变当前的状况，将我国的医院管理引入一个良性循环。努力没有白费，三年后，他创造了一个唯一：我国唯一获得美国Health-MBA的人。 2001年学成归国，深知是祖国培养了自己的周生来，准备以满腔热血报效祖国。但回国后就是整整一年的失业，但他并没有着急，也并没有停止工作，而是跑遍了全国大大小小的医院，做了全面而深刻的调查，从而了解并掌握了我国医院经营的整体状况，这个过程，让他将中国医院的实际情况与他在美国所学的各国管理模式相结合。在美国的系统学习，让周生来可以将自己的优势充分发挥，他期望能有一个平台，让他能与同行有更多的交流，能将所学用于医院管理的实际操作中。中国医疗改革走过了十年，从某种意义上讲，可以说是不成功的。周生来的这个MBA读的很及时，他的所学，正好弥补了医改中的一项空缺：先进的健康理念。我国大多数医院，将医疗质量视为医院的生命和灵魂，谈经营色变，这是我国医院管理长久以来的一个误区，强调公平，忽略效率，更是医院经营中的大忌。如何能够缓解医患矛盾？如何让医院经营更加人性化？这是周生来经常思考的问题。 ? 千里马常有而伯乐不常有，很多的机会都因为各种原因而与他失之交臂。但晚些到来的并不一定就是不好的，03年，受北京安贞医院的聘请，周生来又一次回到了自己熟悉的医院，让他可以有平台施展发挥。对于他来说，医院就是自己的战场，只有在医院，才能检验他所有的想法。安贞医院是一家规模很大的医院，效益也很好，于是又有了新的问题：拿这样大的医院？是否阻力也会更大？周院长并没有直接回答这个问题，而是给我们讲了一个丑女先嫁的故事。故事说一个老汉有两个女儿，一个漂亮，一个丑陋。上门给靓女提亲的人很多，于是老汉决定先把丑女嫁了再嫁靓女，可是没有人愿意娶丑女，就这样过了一年又一年，丑女没嫁出去，再一看靓女，也已经是人老珠黄了。讲完这个故事，周院长说，现在传统意义上的改革，都要先拿一个不起眼的小地方做试点，改革期间也不能给与充足的重视与资源，到最后往往就不了了之了。这样不痛不痒的改革不但引发不了大的社会和经济效应，而且还